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沈丹阳

沈丹阳 暂无评分

管理能力 中层管理

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新时代经理人领导力

发布日期:2015-08-05浏览:2292

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲 企业面临的管理挑战
    1、破冰互动
    2、法制健全带给企业的管理挑战
    自由腾挪的空间缩小了
    人力资源成本上升了
    企业违规的风险增加了
    转变:粗放—集约—精细
    3、物价上涨带给企业的管理挑战
    成本增加了利润减少了
    投入减少了增长放慢了
    竞争加剧了竞争力下降了
    员工不稳定了进入恶性循环了
    4、全球联动带给企业的管理挑战
    美国咳嗽中国打喷嚏
    日本捣乱要考虑美国怎么想
    欧洲股市下跌中国黑色星期一
    美国对中国进行反倾销调查
    推行国际化又面临文化冲突
    5、80-90后员工带给企业的管理挑战
    80后90后与他们的父辈不同
    80后90后不如父辈能吃苦
    80后90后不如父辈忠诚企业
    80后90后更加以自我为中心
    80后90后更加敢说敢做
    6、新的工具带给企业的管理挑战
    网络发达使一切都透明化
    智能手机使员工取证更方便
    移动设备使员工作弊更简单
    新的工具使年长管理者更难管人
    新的工具给管理者提出学习要求


    第二讲 用影响代替管理 
    1、领导是一个影响的过程 
    2、从“要他做”到“他要做”! 
    3、领导强调影响,管理依靠控制 
    4、让管理者走开! 
    5、领导力提升的三个渠道 
    6、领导者的三种能力结构 
    7、领导的6P特质
    8、如何用权力造就你的影响力 
    9、五种权力基础 
    10、影响领导绩效的三个关键因素 


    第三讲、诊断技术:下属的成熟度如何
    1.衡量员工发展层次的两把尺子
    2.员工发展的四个阶段
    3.员工发展层次的案例分析
    4.三种不同类型的人员


    第四讲、统驭技术:选择你的领导风格
    1.两种不同的领导行为
    2.四种不同的领导风格
    3.领导模型分析
    4.领导风格测试分析
    5.四种领导方式的共同特征
    6.弹性运用四种领导风格




    第五讲、教练技术:造就精英下属
    1.引言
    2.为什么要教练下属
    3.创造下属成长的环境(一)
    4.创造下属成长的环境(二)
    5.教练应该做什么
    6.通过培训改变行为
    7.教练的四个步骤
    案例学习:鹰的训练课程 
    角色演练:做一个称职的教练




    第六讲、激励技术:提升下属的工作意愿
    1.引言
    2.关注下属的工作动力
    3.金钱在激励当中的位置
    4.不同层级领导者的需求排序
    5.四种类型下属的激励技巧
    6.激励的活动


    第七讲、授权技术:该放手时就放手
    1.有关授权的辩论
    2.授权的原则
    3.影响授权的权变因素
    4.授权的步骤(一)
    5.授权的步骤(二)
    6.领导者要学会放风筝
    7.蝴蝶的启示

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