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庄伟

庄伟 暂无评分

管理能力 领导力

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卓越招聘与甄选人才

发布日期:2015-08-05浏览:2078

  • 课程背景

    本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层,了解最新的甄选方法——目标选材,藉由结构式面谈问题的设计,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。


    课程价值点

    1、明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
    2、了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
    3、掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
    4、了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
    5、掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质
    6、学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力

    课程大纲

    一、招聘与选材体系概述
    1、制定招聘战略
    2、招聘需要有预算吗
    3、招聘录用程序的制订思路与原则
    4、弥补工作空缺的技巧
    5、人才招聘录用、人才面试评价的流程
    二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?
    三、目标选材六步曲
    1、避免面试前容易出现的误区
     信息不一致
     面试中泄密
     忽略情商逆商
     寻找超人
    2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
     预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
     素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)
     素质定义及作用
     冰山模型与素质
     素质的层级及之间的差异
     素质模型的建模方法
     通用素质介绍——经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位
     确定预期业绩时的问题及克服方法
    3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
     如何设定面试维度
     面试官导致无效提问的错误假设
     避免无效提问的方法
    4、通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
     如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
     候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
     会说话容易还是会听话容易?--做个有效的倾听者
     好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
     掌控面试速度
     双赢思维--维护候选人自尊
     如何注意自己的非语言性的信号
    -演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人
    -演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生
    5、运用测评中心(Assessment Center,AC)选材把关
     建议使用的测评工具
     三种测评工具的实务讲解与演练
     无领导小组讨论
     公文筐测试
     领导力测评
    6、准确地评价
     背景调查
     面试评估过程中常见10大误区及避免方法
     动机匹配度与原有团队成员匹配度

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