房地产开发项目管理培训课程
发布日期:2015-08-05浏览:2716
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学员收获
通过培训,学员的收获将是――
提高各项工作负责人应用项目管理的自觉性;意识到作为一个项目管理者的责任,并执行相应的管理职能;掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路
能够合理地编制出系统化的、全面的地产项目计划或项目某局部工作的计划,清晰、完备、准确地界定自己的工作范围,并分解出足够详细的工作步骤(WBS,整个项目管理的核心),分析执行过程的关键路径,分配工作各成员的职责,估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划
能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制:设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段;理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法课程大纲
第一天
第一章 项目管理基础
1.1引引导案例
1.2项目管理基础概念
1.3项目管理总体框架
1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求-
第二章 项目启动
2.1项目启动的意义
2.2项目选择的方法和标准
2.3项目立项书的编写
第三章 项目计划
3.1案例背景介绍
3.2项目计划概述
3.3项目范围计划之工作范围描述(重点内容)-
第二天
3.4项目范围计划之工作任务分解WBS
3.5范围计划练习(重点内容)
3.6项目时间计划-
3.7游戏:计划与执行
3.8项目资源计划
第三天
3.9项目费用计划
3.10项目质量计划
3.11项目风险计划
3.12项目沟通计划
3.13项目计划总结
第四天
第四章 项目执行
4.1项目计划执行
4.2质量保证
4.3引导例子:项目团队建设情景分析
4.4项目团队建设
4.5案例分析:一个失败的项目团队建设
4.6项目沟通
第五章 项目控制
5.1项目控制概述
5.2项目变更管理
5.3项目时间控制
第五天
5.4项目费用控制
5.5项目质量控制
5.6项目评估
5.7项目风险监控
第六章 项目收尾
6.1项目收尾概述
6.2工作验收
6.3项目绩效评估
6.4项目善后
第七章 项目外包、采购管理简要介绍
7.1项目外包/采购计划
7.2外包商选择
7.3外包项目监控
第八章 项目管理过程总结
8.1项目管理过程总结-
8.2游戏:最后的实战(是否安排本项内容视时间情况而)