如何打造高效管理团队(1天)
发布日期:2015-08-04浏览:3732
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课程大纲
前言:
管理本质:
视频:亮剑
一、团队的重要性
团队晨会舞蹈
团队?
为何而战?
个人和团队(企业)管理的公式:
做人的三个层面:
视频:
二、团队人才管理
心态
团队的四种人:
案例
三、企业留人的8个方面
人生三大环境:
企业是什么?
企业的两大功能:
企业留人的8个方面
四、团队文化管理
文化属性:
视频:亮剑
建立团队(企业)文化:
案例:海尔文化
五、团队战略管理
1、企业组织框架
2、建立完善的岗位职责、绩效体系。
3、建立周(早夕)会制度。
4、销售型团队早会流程
案例:
六、团队绩效管理步骤
团队绩效管理步骤
案例:换接水管
七、团队沟通管理
1、高调做事
2、低调做人
3、沟通三要素
八、团队合作管理
合作的基础
团队游戏
九、时间管理
1、工作规划
2、今日事今日毕。
3、第一次把事情做好。
4、马上行动。
九、时间管理
5、整洁和条理
6、ABC法则
案例:三小时抢订单——
十、目标管理
一 什么是目标
二 人们为什么不设定目标
三 目标的重要性
四、 设定目标的五项原则
五 、目标内容的8个方面:
六、如何实现目标规划
我的梦想板
你当下的8大目标是什么?
十一、行动管理
1、行动者宣言:
2、人为什么不行动?
3、行动的原因
4、思想-行动-结果
案例
十二、感恩之心
附:羊皮卷朗诵