不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。
系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。

【单元一】课程开场
1、学员报道
2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则
3、课程开始
【单元二】企业运营知识及沙盘认知
1、企业发展的不同阶段及存在问题
2、企业系统运营各要素及关系
3、中小民营企业运营常见问题
4、企业系统运营思路
5、企业系统运营沙盘基本情况介绍
6、企业经营决策知识介绍
7、核心团队建设
8、沙盘规则讲解
9、引导年操作----老师带领学员模拟操作
10、分享要点：管理沟通与组织融合
A、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井；
B、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
C、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；
D、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
E、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
F、学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。
【单元三】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代
2、分享要点：理解组织目标与战略
A、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；
B、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；
C、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；
D、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；
E、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。
【单元四】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
2、分享要点：经营计划的制定、分解与执行
A、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
B、体验总体模拟经营计划的分解与细化；
C、通过沙盘模拟，学习、体会运用全面预算管理；
D、演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法；
E、学习运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划修正与调整。
【单元五】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
2、分享要点：系统运营的过程控制
A、经营分析：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
B、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保组织的平衡发展；
C、运用系统运营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；
D、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；
E、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织运营成本；
F、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
【单元六】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
2、分享要点：如何贡献理想的投资回报率
A、全成本核算：费用成本效益、全成本核算策略；
B、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义；
C、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
D、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；
E、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。
【单元七】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代
2、分享要点：系统运筹管理与优化
A、系统优化：人力资源管理优化分析、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因；学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率优化改进的路径；
B、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合；
C、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策，统一经营策略，提升运营质量；
D、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响；
如何提升企业的“无形资产”价值；
E、创新与学习能力对业务流程的支撑意义；
F、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
【单元八】总结与点评分享
1、培训心得分享，交流讨论；
2、老师总体点评；
3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业运营总结及问题梳理，制定改善方案；
4、评选优胜小组。
【单元九】额外赠送：后续跟进及辅导支持
1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导：对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导；
2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教；
3、所有学员可终身免费复训；
2、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额，免费深入企业进行一对一辅导企业运营问题；