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谢立民

谢立民 暂无评分

管理能力 中层管理

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学习海尔OEC管理,提升企业核心竞争力

发布日期:2015-08-04浏览:2199

  • 课程大纲

    一、海尔魅力(中国企业为什么要学习海尔)
    (一)、解读海尔现象
    (二)、管理创新是海尔超速发展的根本动力
    (三)、海尔的启示
    二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式
    (一)、全方位学习海尔管理经验
    • 第一是追求卓越管理的——精神
    • 第二是战略发展的——思路
    • 第三是实施管理工程的——手段
    • 第四是学习张瑞敏企业家的品格修养
    • 第五是感悟海尔文化管理的重要性
    (二)、海尔OEC管理理论
    1、OEC的理论基础 2、OEC的基本内容
    3、OEC的管理体系 4、OEC的运作程序
    5、OEC的工作思路
    (三)、海尔OEC的管理效果
    1、提高管理的精细化程度
    2、提高流程控制能力
    3、完善企业激励机制
    4、培育高素质员工队伍
    三、学习海尔OEC应注意的几个问题
    学习OEC面临的问题
    1、管理成本过高:OEC的正常运行须投入大量的人力、物力、财力、时间等
    2、程序繁锁:有些员工为填表而加班干活,违背了OEC 的初衷。
    3、细小目标难以量化,由于量化不准确,使结果不合理4、需要反复推动,如果没反复推动,日清控制

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