经济转型与企业战略转型
发布日期：2015-08-04浏览：1947
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课程价值点
1.手把手式的教学，专家现场指导
2.实战技能训练——课堂上学会，拿回去能用
3.免费诊断2天——对公司问题明察秋毫
4.赠送作者书籍一本——企业业务指导手册
5.提供常年管理顾问服务课程对象
本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《经济转型与企业战略转型》课程学习。解决问题
作为有抱负的企业家，您和您的企业能够清楚地回答以下问题吗？
为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？
成长期之痛，企业如何做到持续盈利？我们该如何下手？
世界经济持续低迷，中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划，是福还是祸？——如何摸准世界经济的脉络，把准国家宏观经济走势？
行业整合加剧，产业链不断变化，劳动力成本持续上升，处于上下游之间受夹板气——您的企业是否把握住了行业发展趋势？
曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难？
公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，不知道是否坚定地走下去，还是变卖企业？
资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大，民营企业如何提升管理水平？
出口企业生产愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？课程大纲
一、看透世界经济迷雾
1、全球经济为什么会衰败下来
2、中国民营企业为什么活的那么艰难
3、政府新一轮的投资能否挽救市场经济
4、香港经济为什么转型不成功
二、民营企业遭遇的六大困局
1、中国经济遭遇到的六大困局
2、全球产业转移与经济危机
3、中国财富分配体系的误区
4、中国产业结构的困境
5、为什么深圳东莞企业不愿意转型
三、转型的时机与路径选择
1、什么是转型，有何特征
2、什么时候转型比较好
3、转型升级的类型——经济转型、产业转型、产品转型
4、选择哪条路径比较好
5、我们向先进企业学习怎么样转型
四、民营企业的八大转型
1、从外销转内销
2、从代工到自主品牌
3、从制造到服务
4、从低端到高端
5、整合产业链
6、从粗放经营到精细管理
7、从生产运营到资本运营
8、领导力转型
五、民营企业转型思维误区
1、产品成功 ¹ 企业成功
2、企业家个人的成功¹ 企业成功
3、单一机会（资源）的成功¹ 企业成功
4、不按规则的成功 ¹ 企业的成功
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