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李彬

李彬 暂无评分

人力资源 非人力管理

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塑造卓越管理者 打造高绩效团队

发布日期:2015-08-03浏览:3070

  • 课程背景

    干部强,则企业强。企业“理事”、“带人”工作都是由管理干部实现的,只有合格的干部才能将“事”理顺,把“人”带好。EPP企业&干部绩效提升系统将为企业培养一支政治与素质过硬、具备运营管理能力、善于开展团队建设与人才管理、能够拉动团队绩效产出的干部队伍,提升企业运营管理的自身造血能力,并让企业充分意识到发展企业的核心智慧蕴含在企业自身中,真正能够发展企业的人是企业人。

    课程时长

    21 H

    课程大纲

    第一部分 干部强,则企业强!
    一、管理者团队的强大才能造就企业的强大。
    二、卓越管理者标准
    (一)企业各级管理者的责任与使命
    (二)卓越管理者管理者标准“EPP623”模型(完全紧贴企业绩效达成提升而设计维度、因素)
    第二部分 做“职场政治硬”的管理者
    三、商道随政道,法不同理同。
    (一)职场政治硬的三大表现
    1、认同组织
    2、融入文化
    3、被领导力
    (二)像位明,方能立德业——角色定位
    1、不再是骨干员工。
    2、不做“自然人”。
    3、不做“传声筒”。
    4、不做民意代表。
    第三部分 做“管理素质高”的管理者
    四、管理者的四大意识
    (一)成就导向(成果意识)
    1、管理者不能为“做”而做。
    2、完成工作 ≠ 获得结果
    3、成就企业才能成就自我。
    (二)主动担当
    1、勇挑重担,迎难而上——不畏难。
    2、挺住就意味着一切——不放弃。
    3、舍即是得——不计较。
    (三)责任心是第一能力。
    1、遇到问题,不抱怨。
    2、遇到责任,不推卸。
    3、遇到事情,不模糊。
    (四)团队合作意识
    1、切忌个人英雄主义。
    2、紧盯目标,无缝对接。
    3、学会补位与配合。
    第四部分 做“管理能力强”的管理者
    五、管理者的四大基本功
    (一)高效沟通
    1、多角度看问题才是智慧。
    2、心态决定沟通品质。
    3、产生绩效是目的,沟通仅仅是方法、路径——让沟通直接产生绩效。
    管理工具:签呈与回复管理机制、复命制
    (二)高效会议
    1、无效会议的问题点
    2、从会前、会中、会后三个环节提升会议成效。
    管理工具:高效会议管理工具
    (三)问题处理
    1、直面问题,绝不放过。
    2、根除问题——不让同样的问题再次出现。
    3、解决问题,触类旁通。
    4、把重复性问题的处理方式融入制度。
    (四)改善创新
    1、不要活在历史给出的答案中。
    2、在继承中发展,在扬弃中改善。
    3、基于工作实效提升,开展改善创新——不为创新而创新。
    第五部分 做“带人能力强”的管理者
    六、管理者的人力资源管理能力
    (一)选人识才
    1、明确人才需求定义。
    2、严把人才入口关。
    3、相马不如赛马。
    (二)善用人才
    1、天下无不可用之人。
    2、要唯才是举,勿任人唯亲。
    3、管理是一种严肃的爱。
    4、释放个人正能量,提升工作影响力。
    (三)人才培育与梯队建设
    1、成为下属的绩效伙伴、绩效教练。
    2、人才培育“************”模型落地操作
    3、关键岗位人才育成模型——人才梯队建设的核心落地工具
    (四)人才激励与保留
    1、切勿“重招人,轻留人”。
    (1)切莫让员工“因企业而来,因顶头上司而走”。
    (2)不把员工的小事当大事,员工就会把团队的大事当小事。
    (3)不能帮助下属成长的管理者是平庸,不能让下属挣到钱的管理者是无能。
    2、关注、提升员工工作意愿度,而非满意度。
    3、多形式员工激励及其实操要点
    第六部分 做“团队业绩好”的管理者
    七、完善员工绩效管理体系。
    (一)没有目标的管理是盲目的管理。
    (二)没有计划的目标是痴人说梦。
    (三)没有跟踪的计划是空中楼阁。
    (四)没有考核的跟踪是无效的跟踪。
    (五)没有奖惩的考核是无力的考核。
    八、团队整体绩效提升。
    管理工具:团队业绩根因模型
    全景案例:部门经理的苦恼——“难以达成”的团队业绩

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