系统竞争VS商业发展时代——中国家具企业二次腾飞秘笈
发布日期：2015-07-30浏览：2070
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课程时长
12h H课程大纲
第一天 家具企业经营与管理困境
1． 中国家具业的发展历程梳理
2． 未来5年中国家具产业环境预测
3． 家具企业面临的经营与发展困惑
4． 如何识别家具业的成功陷阱？
案例：成都两条“龙”的兴衰始末
5． 家具粗放经营的六大劣根
6． 家具行业普遍存在的两大难题
7． 家具“制造业”成长困局
8． 家具业转型升级面临的六大问题
9． 晚间练习——环境识别与企业内部节流研讨（3小时沙盘演练）
第二天 家具企业发展定位与资源整合
1．审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状
规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；
基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；
应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；
事务面：人流，物流，信息流，资金流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革，才有质的飞跃
案例：掌上明珠快速腾飞秘诀
6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法
7．制造型企业内部整合“四要素”
8．企业系统变革密码——“四个一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法
10．晚间练习——重新经营你的企业（3小时沙盘演练）
第三天 家具内销市场的商业突破
1．只有从商业突破，制造业才有发展
2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3．国内家具加盟商的“商业困惑”
4．决胜终端，渠道整合势在必行
5．开发内销区域市场的“三种模式”
课间练习——经销商开发、维护与管理策略
6．企业持续赢利的驱动要素
7．如何进行家具业的商业战略规划
案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
8．家具商业经营体系的构成要素
9．如何建立家具商业的运营管理系统
10．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
11．证书发放、合影留念（结束）
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