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许辰

许辰 暂无评分

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团队意志特训营(体验式培训)

发布日期:2015-07-30浏览:1679

  • 课程背景

    体验式培训(Experiential Training)是个过程,是个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。它是在虚拟环境中通过感悟提高认知,总结方法和经验;而体验式工作是把实际工作的得失通过双向循环沟通的方式,并利用头脑风暴等方法,来查找或总结工作中的绩效增长点或者能力提高点。培训的主要组成共分为体验、分享、交流、整合、应用五个既独立又统一的环节。
    这种方式不仅可以大幅提高工作热情,提升团队的凝聚力和创造力,还可以提高个人和团队的工作绩效,变工作为游戏、学习,每天都是新的起点,每天都可以进步一点
    体验式培训与传统室内灌输式培训,在培训方式上有很大的区别,在培训效果上也相去甚远!体验式培训的方式以学员高度的参与性为主要指导思想,以学员的感受、感悟为基础,带入课程最后学员所能接受的课程效果,特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面!

    企业收获

    通过不同的团队活动现实员工行为的改变与突破,使员工的固有价值观和思维模式得到有效牵引,使之得到积极的完善,甚至是升华,激发他们寻求突破的生命动力,改善与人沟通的方式,增加相互的沟通与理解,拓宽思维领域,增加团队凝聚力与向心力。让学员学会自己去解决问题、考虑问题,学会理解与自我调节。
    对于高层:你能够看到员工更真实的一面,发现员工平时不会表现出来的一些情感和潜力,从察言观色中印证你对下属的判断。
    对于中层:你可以学到如何做好团队管理的方法,你可以借此增加与员工的接触,减少团队成员的距离感,鼓励表现优秀的员工,帮助不善表现的员工。
    对于基层:这是一次充分展现自我和释放自我的机会,可以调节你的情绪,可以感悟很多道理,可以找到一些方法,可以改善一种关系,可以突破固有的心境。


    课程时长

    10 H

    课程大纲

    一、建设篇
    1、学员定向:明确学习目的
    2、团队建设:组建团队、明确规则、建设团队文化


    二、信任篇
    1、AB搭档:打破交流的隔膜,建立信任的基础,学会接纳与关注他人。
    2、风中劲草:感受个人与团队的关系,对团队力量的信任与个人力量的信任。
    3、信任腾空躺:挑战自己,建立团队的信任,感受他人信任带给自己的力量,化信任为责任。


    4、总结与分享
    三、合作篇
    1、心有千千结:训练系统思维,解决问题的能力和员工的主动意识。
    2、极限空间:训练合理分工的意识,锻炼员工挑战极限的勇气。
    3、疾速60秒:训练团队分工合作的意识,团队快速解决问题的能力,以及头脑风暴、创新意识。
    4、总结与分享


    四、责任篇
    1、坐地起身:协调一致、共同承担责任,学会坚持,不断尝试。
    2、穿越雷区:学会耐得住寂寞,脚踏实地,听话、执行,懂得创新,寻找规律,明确不同角色所肩负的责任。
    3、总结与分享


    五、总结提高篇
    1、生死速递:主动承担责任的意识,感受团队的力量,突破自我,自我激励,学会感恩。
    2、总结与分享


    六、填写“531改进表”

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