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白洪山

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战略转型成功路径与转型执行力有效提升

发布日期:2015-07-30浏览:1727

  • 课程价值点

    以理论、模式和系统为课程主线,使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引;
    以《战略体系与组织能力系统图》为平台,深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验;
    全程引入《企业转型工作坊》的培训方式,以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性;
    讲师不仅充当了传授知识的角色,更多的起到了企业顾问的角色,帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的问题。

    课程对象

    发展转型行业、快速成长型企业的高层,他们关注“如何构建企业转型战略”;
    进行战略转型、管理转型企业的决策层,他们关注“怎么将企业转型落到实处”;
    企业核心职能总监/总经理等,他们关注“如何协同工作,确保转型的有序进行”;
    企业核心业务单元总经理等,他们关注“如何提升转型执行力,提升市场竞争力

    课程大纲

    第一部分:企业转型整体画面
    内容重点:从行业发展周期和企业发展阶段两方面,帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。
    互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫
    深度解读:“米格之争”究竟在争什么?
    深度解读:“丰田方式”应该消失了吗?
    企业转型不得不为,“新常态”的“危与机”
    转型困惑从何而来?理性解读“转型陷阱”
    企业转型路在何方?企业转型之“大画面”
    转型之路怎么走通?转型成功企业的共同特征
    第二部分:战略如何成功转型
    内容重点:帮助高层团队清晰理解战略体系的“大画面”;借助“战略铁三角体系”,深刻理解各个战略子系统对于转型成功的作用与关联;掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言,如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。
    战略转型难在哪里:企业成功转型的本质
    战略转型到底转什么:《SOC》与转型路径
    如何实现战略体系的完整、协同、持续转变
    深度解读:透视海尔电器如何互联网+转型成功
    战略成功转型的关键,如何构建“战略铁三角”
    商业模式、业务模式和管理模式
    价值链的“通、强、有力”与转型竞争力
    深度解读:如何借鉴IBM转型的成功经验
    企业转型战略如何与转型执行体系有效对接
    专业剖析:学员企业转型困惑与原因对策探讨
    第三部分:转型企业的组织能力打造
    内容重点:借助《战略体系与组织能力系统图》,从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、企业文化、组织领导力的角度,为大家提供一个基本路径、基本体系。通过案例讲解,帮助大家理解后续工作中应该关注的问题和应对思路。
    战略视角:转型战略如何转化为新的组织能力?
    理解转型规律:转型企业组织能力为什么下降?
    《SVB三原则》:转型企业组织能力提升难在哪里?
    价值链“通、强、有力”与转型战略执行力体系
    《GRAM体系》:建立支撑战略转型变革的HR管理体系
    深度解读:万科事业合伙人制度与万科转型之路
    《转型双战略模型》:以文化转型推动组织转型变革
    《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设
    深度解读:苏泊尔家电如何成功融入国际化大家庭
    深度解读:如何读懂丰田汽车公司背后的文化势力
    专业剖析:学员企业转型困惑与原因对策探讨
    第四部分:转型企业组织的有效变革
    内容重点:了解企业转型变革过程的基本规律,理解变革过程中各种问题、各种现象的根源,系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现;从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度,系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法;
    企业转型与组织变革本质:员工习惯协同转变
    理性解读:转型企业执行力下降的系统根源
    为什么战斗力下降,员工不像以往那样积极主动?
    企业转型的系统阻力:组织阻力、员工阻力、互动阻力
    组织阻力的来源与对策:“四正确”与《SOC模型》
    员工阻力的来源与对策:“四协同”与《视见行模式》
    转型企业如何快速消除阻力、有效提升竞争力?
    掌握转型规律与有效推进转型的基本流程
    《转型系列工作坊》:转型阻力的系统化解
    案例分享:互联网思维与企业成功转型的实操案例
    转型企业阻力应对过程中的常见误区与问题
    深度解读:通用电器如何带领20万员工成功转型
    专业剖析:学员企业转型困惑与原因对策探讨

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