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陆忠

陆忠 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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标准工时&平衡生产分析

发布日期:2015-07-30浏览:2260

  • 课程背景

    制造现场大量存在着浪费现象,影响您的企业为客户提供满意的服务,同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体,由于存在着不平衡,使节拍管理困扰,造成等待、WIP(库存)高、动作、生产过剩、不良等浪费,本培训项目为企业精益生产消除浪费作有力的IE支撑。

    课程价值点

    1.培训师主讲导引,案例研讨,Team Study;
    2.案例分享和情景训练
    3.道场实操 

    课程对象

    制造企业精益管理干部、IE部门、生产厂长、经理、课长、主管等

    学员收获

    1.让学员掌握标准作业是生产线的管理基础
    2.熟练工时测定的方法
    3. 熟练进行生产线平衡率计算、分析?
    4. 掌握动作经济化原则并用5W1H法进行改善
    5. 用ECRS原则进行瓶颈改善
    6. 能用PDCA模式运作改善小组进行持续改善
    7. 能用产线KPI衡量产线改善成果

    课程时长

    6.5 H

    课程大纲

    第一单元 精益生产概论
    工厂管理的目的:QPCDSM最优化/什么是精益生产/理想的生产模型
    /精益生产发展史/企业如何导入精益生产/企业KPI管理/产线KPI分析
    第二单元 精益生产线管理(180’)
    产线标准作业管理/标准工时测量/产线平衡率计算/现场瓶颈的识别
    如何改善产线瓶颈:动作经济化原则/WH法作业改善/ECRS法
    学员所在企业案例分析:平衡率计算/瓶颈VCR解读
    第三单元 道场实操(120’)
    模拟产线构建/问题识别与标准作业改善/作业工时测量
    /平衡率计算/小组进行瓶颈改善/产线KPI管理
    实操总结与分享/回厂改善案树立/现场咨询/学员满意度和后续需求确认
    学员备忘:1.培训时带各自企业产线工序标准工时表,2.产线瓶颈VCR,3.想解决的其它问题点

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周一至周五 09:00-18:00


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