新产品创新研发流程与工具
发布日期:2014-08-22浏览:16665
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课程大纲
第一单元:开题
主题一:新产品创新研发流程
产品与样品的区别
新产品的类型和类别
讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?
主题二:典型新产品创新流程
新产品创新研发流程的几种主要分发
三段法
四段法
七段法
新产品研发流程的主要核心着力点
参考一:IRM创新蓝图法讲解
参考二:三星DFFS+3T法
学员研讨:我们公司目前的新产品创新流程中,可以吸取什么方面?
主题三:新产品创新研发流程规划演练
新产品创新研发流程的需求定义
新产品创新研发流程的特性
新产品创新开发流程的结构
新产品创新开发实操
第二单元:规划演练
第一阶段:选定目标市场并进行信息收集
输入:企业既有经验
工具:
产业分析
客户需求探询
关系网络构建
专利信息分析
产业标准分析:
输出:目标市场信息表
第二阶段:未来需求分析
输入:目标市场信息表
工具:
S 曲线分析
技术演化趋势
情境分析
九宫格分析
输出:情境组合与用户需求关联表
第三阶段:机会探索与产品概念形成
输入:情境组合与用户需求关联表
工具:
烦恼激荡(pain-storming)
用户接口分析
脑力激荡的技巧(例如:6-3-5 法、德菲法等)
最终理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
Kano model
科技地图 (technology roadmap)
输出:科技地图
第四阶段:产品规格化
输入:科技地图
工具:
QFD
技术树
输出:总共有三种
QFD 技术矛盾表
技术树
产品开发规格书
第五阶段:建立与验证商业模式
输入:完成阶段三/阶段四/阶段七
工具:
商业模式画布
输出:更新的商业模式画布
第六阶段:产品设计与原型制作
输入:
QFD 技术矛盾表
技术树
产品开发规格书
工具:
TRIZ
反专利回避技巧
项目管理工具:
输出:新专利申请与产品原型
第七阶段:市场测试与推广
第三单元:点评分析
主题一:产品创新研发流程探讨
产品开发流程现状
结合业界最佳讨论风险、问题点
(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)
流程出优化方案
主题二:如何成功实施产品创新研发流程
某公司产品开发流程变革失败案例讨论
为什么实施会遇到困难?
成功实施的关键
变革管理