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闫海涛

闫海涛 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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经济新常态下的人力资源管理转型与创新

发布日期:2015-07-29浏览:2969

  • 课程大纲






    课程单元




    课程内容






    第一部分:经济新常态下人力资源管理面临的挑战






    模块一


    新常态下的管理变革




    1. 如何看待经济新常态


    2. 大时代下的“小时代”


    3. 万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”


    4. 人力资源“质优”时代的到来


    5. 传统人力资源管理面临的挑战


    6. 大数据时代的精细化人力资源管理


    7. 互联互通下的“新型员工关系”


    8. 新常态下的HR角色转型


    研讨:HR们的“新常态”管理思维


    案例分析


    为什么张瑞敏说:“管理无边界,企业无领导,企业变成自治组织。”






    第二部分:如何进行人力资源实务的转型与创新






    模块二


    去中心化下的“机械式”组织创新




    1. 新常态下组织创新与转型


    2. 去中心和权威下的管理组织


    3. 价值型团队组织模式


    4. 项目管理组织模式


    5. 管理“金字塔”的崩塌


    6. 组织极简化与去层级化


    7. 研讨:我们的挑战


    案例分析


    《失控》:“分布式活系统”—— 每个系统在组织上都汇集了许多(数以千计)的自治成员。






    模块三


    人才配置与效能增值




    1. 新常态下的人才定义


    2. 建立人才效能评估模型


    3. 分析人才岗位价值曲线


    4. 创新岗位胜任力模型的运用


    5. 如何发现创新人才


    6. 校园招聘的网络化策略


    7. 建立内部动态人才市场


    8. 内部人才“粉丝举荐”


    9. 演练:建立人才效能管理卡


    案例分析


    小米雷军——为什么80%的时间是去找人才






    模块四


    自主性人才培养与“长尾式”人才机制




    1. 培训设计以客户和员工为起点


    2. 建立客户价值导向的岗位标准认证课程


    3. 建立员工学习路径图


    4. 云学习:打造企业知识平台


    5. 构建学习圈


    6. “长尾式人才机制下,“小人物”的大贡献


    7. 员工职业发展“格子式”,而不是“梯子式”


    8. 研讨:建立职业通道的“三道门”


    案例分析


    南车集团的人才培养创新






    模块五


    绩效管理的“去KPI“化




    1. 传统绩效管理面临的挑战


    2. 从“KPI驱动”到“价值驱动”


    3. 客户导向的工作目标


    4. 从周期性绩效面谈,到“推动性绩效伙伴”


    5. 管理越少,绩效越高


    6. 反思:KPI指标的价值指引?


    案例分析


    国有企业“条线管理”模式下的KPI设计创新






    模块六


    全方位全过程激励生态圈




    1. 国有企业新常态下的激励策略与趋势


    2. 期权与股权激励


    3. 精神与价值成就驱动激励


    4. 建立即时激励


    5. 让员工获得“尖叫”的感觉


    6. 朋友圈的激励力


    7. 管理者的“魅力圈”,凝聚职业粉丝


    8. 建立员工“情感朋友圈“


    9. “穿越时空“的网络化员工沟通


    10. 研讨:如何提高员工的幸福指数


    案例分析


    国有企业激励模式的创新趋势






    第三部分:总结、讨论、分享




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