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发布日期：2015-07-29浏览：2841

课程大纲

第一部分
班组长自我管理

第一讲班组长的角色定位
第二讲管理的职能和循环
第三讲沟通技巧与协调
第四讲时间管理

第二部分
班组长的工作管理
第一讲问题解决
第二讲创新思维
第三讲提案活动

第一讲现场质量管理
第二讲质量小组活动

第一讲 6S管理
第二讲 TPM
第三讲现场成本控制

第三部分
人员管理

第一讲激励理论
第二讲班组长如何与员工相处

第一讲部下指导(TWI)实践
第二讲团队建设