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张永嘉

张永嘉 暂无评分

供应链管理 精益生产

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探索中国企业成功推行精益生产方式之路

发布日期:2015-07-29浏览:2540

  • 课程对象

    企业董事长、总裁、总经理、副总经理、厂长等高层领导等

    课程大纲

    一、中国制造业重压下的思考
    1)中国制造业面临的外部压力
    2)中国制造业自身的管理状况
    3)内外部压力导致的结果
    4)思考:寻找解决问题的方法
    5)如何正确认识新形势下的成本管理
    6)新形势下削减成本的方法_宏观面
    7)新形势下削减成本的方法_微观面
    8)企业获取优势的核心要素
    9)管理发展与第三次革命
    10)打造精益平台是为用户创造价值的重要手段
    二、精益推行模式的战略选择
    1)工业与互联网时代价值链的变化
    2)精益推行的本土化问题
    3)精益推行模式的战略选择
    三、“农村包围城市”的推进路径
    1)精益生产模式建设地图
    2)顺推法---推行精益的顺序和步骤
    3)倒推法---推行精益的顺序和步骤
    3.1)倒推法---通过什么方式来改变我们的现状
    3.2)劣质成本(COPQ)
    3.3)运作指标与财务指标的关系
    3.4)基于企业经营战略和企业经营计划选择管理创新或改善的方向
    4)案例1:从战略主题到测量指标
    案例2:某知名集团公司改善项目展开路线图
    四、“夺取胜利成果”的保障条件
    1)精益推行的基本架构
    2)建立精益推行(筹备)委员会
    3)推委会的成立和角色定义
    4)组织结构与主要角色
    5)推行中领导层的角色
    6)推进中各部门的职责
    7)相关基本程序规范参考
    五、交流互动、答疑

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