开发项目管理高级实务培训
发布日期:2014-08-21浏览:4307
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课程大纲
1、产品开发项目概述(1.5小时)
本章学习目标:了解开发项目管理的管理对象——开发过程,以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。
1.1、项目与项目管理
1.2、开发项目的目标与范围
1.3、产品开发流程
1.4、开发项目的质量、进度与成本
2、开发项目管理过程(1.5小时)
本章学习目标:认识开发项目从启动到关闭的全过程,以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。
2.1、项目管理基本过程
2.2、启动过程
2.3、计划过程
2.4、实施与控制过程
2.5、关闭过程
3、开发项目组织(1.0小时)
本章学习目标:了解开发项目管理的先进组织架构,以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队
3.3、开发项目经理
4、开发项目计划管理(2.5小时)
本章学习目标:了解工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前导图PDM(Precedence Diagramming Method),以及关键路径等概念,以及开发项目管理涉及的各种项目计划,掌握制定项目进度计划的实用方法。
4.1、工作任务分解WBS
4.2、活动排序
4.3、PERT图与GANTT图
4.4、PERT计划制定方法
4.5、项目进度计划管理
5、开发项目控制方法(1.0小时)
本章学习目标:掌握11种实用的开发项目控制方法,以有效保证开发项目按计划执行,并达成项目目标。
5.1、目标导航
5.2、充分沟通
5.3、评估预警
5.4、及时调整
6、开发项目估计(2.0小时)
本章学习目标:掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估计概念与原理
6.2、Wideband Delphi估计法
6.3、Pert Sizing估计法
7、开发项目风险管理(1小时)
本章学习目标:掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。
7.1、风险概述
7.2、风险管理计划与监控
8、开发项目质量管理(2.5小时)
本章学习目标:掌握开发项目QA(质量保证)方法,包括业务决策检查点DCP(Decision Check Point)和技术评审点TR(Technical Review),以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。
8.1、开发项目质量概述
8.2、业务决策评审DCP
8.3、产品级技术评审TR
8.4、评审、检视与走读
8.5、研发QA职责