变革时代的高效执行力提升
发布日期:2015-07-28浏览:840
-
课程时长
12 H课程大纲
案例导入
从全球暴发的金融危机讲起
信息化全球化与大变革时代
INTERNET与信息高科技发展
信息化与全球经济一体化
全球化背景下美国的金融海啸
危机与市场竞争的“马太效应”
前所未有的大变革时代来临
执行力概念与执行难的根源
关于执行力的基本概念
影响执行力的若干因素
A、哪些个人因素影响执行力?
B、哪些组织因素影响执行力?
C、哪些传统社会因素影响执行力?
D、哪些变革时代因素影响执行力?
执行难问题的根本性解决
执行力提升的四维创新模型
怎样全面系统提升执行力?
A、怎样提升领导执行力?
B、怎样提升员工执行力?
C、怎样提升组织执行力?
四维创新模型的四大系统
A、执行的动力系统
B、执行的能力系统
C、执行的组织保障系统
D、动态化变革创新系统
课间思考:案例分析
个体执行力与五字新素质模型
什么是复合性?
什么是层次性?
什么是动态性?
新时期员工素质模型
心、性、品、智、能分解
各层次人员必要技能分析
中高层职业化修炼的“十二力”
组织变革与企业成功运营模式
工业化时期的模块化分工协作
复杂动态的时代特征与观念革命
成功运营模式与真正高效执行力
战略层面与策略层面
核心策略:构建“四自”机制
A、建立自学习机制
B、营造自组织机制
C、培养自适应机制
D、形成自创新机制
关键策略:新型人才团队建立
A、选拔拥有创新理念者
B、进行全新模式的培训
C、原培训体系模式的扬弃
D、自学习自组织自创新团队形成
执行策略:自动适应复杂动态环境
A、突破传统组织边界
B、打破原有利益框架
C、市场客户需求导向
战术层面的六大模式
A、有效识别模式
B、高效决策模式
C、全息沟通模式
D、柔性执行模式
E、快速响应模式
F、成本自控模式
持续成功基因的四项竞争力
A、质量:顾客需要的质量导向
B、成本:达成竞争优势的成本
C、柔性:四“自”策略的应用
D、速度:快速响应机制
课间思考:案例分析
执行力创新系统模型之第四维度
新时代变革运营模式的应用
创新执行系统第四维度的内含
A、项目管理的思维
B、有序的时间维度
C、优化的业务流程
“四自机制”条件下的流程系统
A、调研与可行性分析
B、论证与科学决策
C、优化的资源配置
D、有效的全渠道沟通
E、最佳的系统方案
F、检查评估与自动修复
G、考核与激励
全息执行力提升的八个关键
复杂动态环境下的系统能力竞争
全息执行力呼之欲出
关键之一:核心文化基因
关键之二:领导干部素养
关键之三:员工专业技能
关键之四:制度流程精细化
关键之五:时间管理与个人效率
关键之六:全渠道式沟通
关键之七:动态组织变革
关键之八:行动力与组织纪律性
综合案例分析