解剖员工流失与对策
发布日期：2015-07-27浏览：2111
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课程大纲
流失与影响：
1、决定辞职或流失前，效率会明显下降，（事多.假多.不在乎）
2、流失后职位空缺使部门工作效率大受影响
3、业务骨干流失.使其他人对企业也产生不满情趣
4、员工流失后使业务繁重的部门又添工作（沟通.做工作招人）
5、对新招人员进行培训不得不进行
6、新员工与企业磨和的过程使绩效大打折扣
7、老员工流失后会继而成为公司的竞争对手，因而带来损失
化解危机
1、加强管理进行规范化运营（资料.客户.备份.流程书面化，工作资源信息不可独享，跳槽得人都是精明，能力强得人。
2、科学建立有竞争力的薪酬福利体系，（法定三险一金，房贴，交贴，工龄补贴.带薪休假）
3、提供发展机会，规划员工职业生涯
4、贯彻企业的战略目标，培养员工归属感
5、持续创造员工认同的企业文化和价值感
（曹操，关公.三日一小请，五日一大请.赠美女别墅.封汉寿亭侯）
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