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匡峰

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中层经理瓶颈突围与提升

发布日期:2015-07-27浏览:2181

  • 课程大纲

    前言
    1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )
    2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )
    3经理人断层已经来临
    4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)
    5让企业拥有一群狮子
    第一讲:思维篇
    职业经理人的战略思维
    1、突破无形链条(韩三星李建熙 除老婆....)黑腰带级经理两千 狮群
    2、跳出条条框框 (王均瑶 91年春节 7月28 94年转奶业)
    经理人处理下级问题的原则 (例马经理的烦恼 人才的自我意识是否得到满足)
    1、先处理心情,后处理事情
    2、下属离职首先炒的是上级“鱿鱼”
    3、一定要知道下属的长处
    高效经理人的自我认知
    1、要有正确的责任观 (老板意识)
    2、主管与员工是不一样的
    3、成为重要的“影响源”
    4、不能用过去来指挥现在与将来
    新中层经理人的三个警惕
    1、警惕“老大情绪、面子文化 、金钱思维”
    彼德原理的描述:人们总是趋向于把自己引向自己不能胜任的位置,从而导致组织效率的下降 老大情结与面子文化 (轮岗 或换岗) 金钱思维 责任感主人 建设性思维
    2、警惕“独木桥式”的管理方法 “h" 行政专业与技术 提倡大"H" 行政路线 专业路线
    3警惕"晋升后遗症"
    能者上,平者让,庸者下"(适者上) 本身没有能力,却能够使有能力的人充分发挥 刘邦因用兵不如韩信,谋略不如张良,治国不如萧何 项羽) 彼德案例---质检 业务突出不等于管理能力突出
    优秀企业"新中层"的角色定位 自我认知 岗位认知
    三承三启: 承上启下 承前启后 承点启面 (不仅上传下达 甚欺上瞒下 ) 信息传递速度与失真度
    业务或专业带头人与业务辅导者: 不一定是顶尖者是带头人,引导互相学习创造学习环境和教育体系
    下属心态建设者与行为监控者
    部门项目发展的建议者
    正确面对企业或成长中的问题及解决问题的思维原则
    如何对待企业成长中的系列问题?
    1问题是经理人自己制造出来的
    2有问题才需要经理人 (高层决策 中层应变 基层操作执行)
    3误区:问题越少,管理越好 (问题浮出水面)
    4企业的问题是每个人的问题 "三不放过原则"--没找到原因 责任人 整改措施
    狩野博士的"深耕法" ------"打破沙锅问到底"
    问题的层次 对应改善层次
    车间有一滩油
    (为什么) 清理掉
    因为机器漏油
    (为什么)
    因为垫圈裂化了
    (为什么) 换垫圈
    因为所购原料为次品
    (为什么) 更好的垫圈
    因为价格低
    (为什么)
    绩效按差额节余定 改变采购政策
    管理者应具备的三个"核心思维"原则
    1镜子思维
    2系统思维 不分割--全面 不静止---发展 不看表面---本质
    3创新思维
    经理人和企业的惰性将会埋葬企业的未来
    经理人必须克服惰性
    成功经理人必须具备高EQ与AQ 仅仅靠IQ(智商)是不够的
    案例:大学生卖茶叶蛋 高学府卖猪肉 小学没毕业开奔驰宝马风光地谈生意.
    第二讲 素养篇
    成功职业经理人的六大要素

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