企业战略性人力资源管理
发布日期:2014-07-28浏览:3135
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课程大纲
第一部分 重新认识三个问题
第一讲 我们需要学习人力资源管理吗
1.人力资源管理与开发的内涵
2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3.把握现代人力资源管理的发展动态
第二讲 什么叫做战略性人力资源管理
1.战略性人力资源管理的本质
2.战略性人力资源管理的四大核心
3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力
1、解析企业滑铁卢的真正原因
2、从麦当劳如何赚钱想到的
3、塑造企业核心竞争力的六种方法
第二部分 战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用
第四讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.企业招聘中的种种误区
3.面试选才方式的反思
案例分享:你该录用谁
第五讲 员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.我们需要培训吗
2.我们需要培训什么
3.企业培训成功的秘诀
案例分享:规避员工培训中的风险
第六讲 员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1.清晰员工绩效管理的内涵
2.辨析绩效考核的模式与方法
3.关注绩效考核结果的运用
案例分享:为什么王小二的绩效差距这么大
第七讲 员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想
案例分享:一个圈的深思
1.我们应该用什么样子的员工
2.用人过程中需要注意的六条基本戒律
3.我们需要设“副职”吗
4.记住员工的名字
5.批评与轻视
6.不要轻易裁员
7.怎样才能留住员工
第八讲 如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划
1、对企业人力资源规划的重新认识
2、人力资源规划的基础性工作
3、进行人力资源规划的基本流程和内容
4、人力资源规划的三种基本方法
5、某集团人力资源规划得失剖析
第九讲 管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想
1、管理者的工作现状
2、管理者的角色定位
3、人力资源管理理论在企业管理中的实际运用