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蒋东青

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提高工作执行力培训课程课纲

发布日期:2015-07-21浏览:1929

  • 课程背景

    提高工作执行力培训课程您将学习到:对管理者来说,了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化,就更容易接受这个观点。例如,公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带,而历史上,它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起;全球性的竞争要求员工变得更加灵活,学会适应迅速变革和不断革新的环境,并且不断提高执行力。

    课程对象

    企业中高层管理者

    课程大纲

    第一部分导论
    第1讲;组织行为学概述
    1.1Goode
    1.2组织行为学
    1.3组织行为学至关重要吗?
    1.4我们怎么“知道”我们了解了组织行为学的相关问题?
    1.5案例:Google
    1.6重点掌握
    第2讲;绩效与承诺
    2.1Home&Depot
    2.2绩效和承诺
    2.3公民行为
    2.4组织承诺
    2.5退缩行为
    第二部分执行力培训—提高工作执行力培训课程之个体机制
    第3讲工作满意度
    3.1Patagonia
    3.2工作满意度
    3.3工作满意度有多重要?
    3.4案例:Patagonia
    3.5重点掌握
    第4讲压力
    4.1BestBuy
    4.2压力
    4.3压力有多重要?
    4.4案例:BestBuy
    4.5重点掌握
    第5讲激励
    5.1Netflix
    5.2激励
    5.3激励有多重要?
    5.4案例:Netflix
    5.5重点掌握
    第6讲信任、公平和道德
    6.1PepsiCo
    6.2 界定信任以及描述它与公平和道德之间的关系
    6.3信任有多重要?
    6.4案例:PepsiCo
    6.5重点掌握
    第7讲学习与决策
    7.1Caterpiuar
    7.2学习与决策
    7.3为什么一些员工会更好地学会做决策?
    7.4学习有多重要?
    7.7问题讨论
    第三部分个人特征
    第8讲个性、文化价值观和能力
    8.1FourSeasons
    8.2个性、文化价值观和能力
    8.3个性、文化价值观和能力有多重要?
    8.4案例:FourSeasons
    8.5重点掌握
    第四部分团体机制
    第9讲团队
    9.1Logitech
    9.2团队
    9.3团队特征
    9.4团队进程
    9.5团队进程有多重要?
    9.6案例:Logitech
    9.7重点掌握
    第10讲领导
    10.1Xerox
    10.2领导
    10.3权力与影响力
    10.4领导风格与行为
    10.5领导有多重要?
    执行力培训—提高工作执行力培训课程总结。员工执行能力是企业纪律规范的一个体现,怎样提高员工和中层管理的执行能力呢?

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