切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
黄牧春

黄牧春 暂无评分

思维工具 教练技术

讲师官网:http://huangmuchun.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

黄牧春二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

领导力与团队管理

发布日期:2015-07-17浏览:2085

  • 课程大纲

    第一讲:主管的角色
    企业存在和发展的根源
    领导者的SIPOC系统观
    管理与领导的比较
    管理者的态度
    管理者的角色
    第二讲:主管的职责
    企业和环境变化
    管理的 5 项基本职能
    管理工作的类别
    管理工作的流程
    管理者的综合能力
    管理者的主要职责
    第三讲:领导下属
    领导与管理的关系
    领导的个人才能
    如何发展个人才能
    “情景领导”理论
    第四讲:教练技术
    员工绩效不佳的原因
    好教练的特性
    辅导下属的流程
    有效教导十步法
    提供建议的步骤
    实施指导的关键点
    第五讲:给下属授权
    基本授权概念
    授权的原则
    有效的授权方法
    授权的潜在问题
    确定你的授权范围
    第六讲:激励下属
    激励的理论
    激励的方法
    行为的图解分析
    激发下属的要点
    主管的自我激励
    第七讲:带好团队
    团队的构成要素
    管理团队效率
    理解不同个性的人
    有效处理人际关系冲突与合作
    第八讲:处理突发事件
    突发事件的首行效应
    典型事件的处理方法
    建立应对问题的流程
    第九讲:赢得上司支持
    如何与上司沟通
    汇报工作的5W1H
    如何赢取上司的信任
    课程总结
    管理技能训练
    课程跟进评核
    “管理技巧”行动表


首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察