总裁统驭秘笈
发布日期:2015-07-15浏览:1650
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课程大纲
老板(领导)要成为软件工程师
唐三藏
1. 人类创造的两层行
2. 信念—行动—结果
3. 传承
-天下之至柔,驰骋天下之至坚。
人类持久的组织,最久的公司
案例:留有余,不尽之巧以还造化;留有余,不尽之禄以还朝廷;留有余,
不尽之财以还百姓;留有余,不尽之福以还子孙
案例:畅洋---文化,组织,制度,人才
二. 究竟什么使你更具领袖魅力:软实力
1. 约瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“软实力”(SOFT POWER)
实现、心想事成
中华文化根源讨论的就是软实力的根源
2. 中西管理结合
以道御术
三.软实力的鼻祖在中国
纽约时报 十大古代哲人之首
孔子问礼
西出函谷关
传说
世界文化第一人
四. 道是什么:
1. 对立 、统一、无限 、循环、 动态平衡体系
1)道是无形的能量
2)道是宇宙万物的规律
3)道是信息、密码
4)万物是道的表达、显现
5)天道、地道、人道、企管之道
道生一,一生二,二生三,三生万物。42 鸡与蛋
-自身找道
2. 老子从哪里继承来的
五.人还是要有敬畏的
天人合一
人与自然
人与人
人自身的平衡
人与道本源能量
-古人为何能写经?
.六. 道就是管理体系
1)哲学中的哲学
人类关于宇宙起源的第一本书
科学皇冠上的明珠
最富有革新力的哲学
2)商道源于天、地、人道
法家
系统
企业要执行道本管理
守正为根 出奇为术
组织为器 人才为本
制度为网 文化为魂
案例:
中国的古老哲学探求本原,西方科学解释枝节: 中医---西医,治本与治标
西方的管理-局部 中国的管理-整体
八. 老板的能力
1.老板是干什么的:
刘备
1)统驭 天道---商道
人法地、地法天、天法道、道法自然
2)用别人的脑、钱、时间、体力
3)视野与胸怀
4)软实力---道实力
5)人脉: 老子心声
案例:打高尔夫
2.功成身退
-回馈
-养生
-别毁了你的子孙
-哥们死了,原来你不是老板
老板一定要悟道
统驭 天道---商道
视野与胸怀
软实力---道实力
功成身退
养生
十 文化是企业的魂
天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。(四十三)
管理与领导
企业的顶层设计
文化
十一. 企业的核心理念要简单实用
企业文化GPS:
十二. 企业文化要投入
搭建企业文化框架:
十三. 落地的企业文化在员工脸上
文化落地
十四. 用制度管理
制度是电网
1. 人是可塑的,没有规矩,何来方圆
2. 触电要被击
3. 管人先管自己:敬畏
4. 奖下惩上
5. 循环完善
鱼不可以脱渊 (三十六)
温哥华醉驾
结语:不读书悟道 回家之路
十五. 每个中国人都会用老子
老子现代企业管理应用
被揭怀玉 (七十)
鱼不可以脱渊 (三十六)
管理=不管
思想
思想化学
善结无绳约而不可解 (27)
天之道,损有余而补不足;人之道则不然,损不足以奉有余。 (77)
知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志,不失其所者久,死而不亡者寿。(33章)
持而保之:一曰慈,二曰俭⑤,三曰不敢为天下先。(67)
治大国,若烹小鲜。(60章)
功遂身退,天之道。
反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有,有生於无。
将欲歙之,必固张之;将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲取之,必固与之。是谓微明,柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人。(36章)
不出户,知天下;不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少。是以圣人不行而知,不见而明,不为而成。 (47章)
以正治国,以奇用兵,以无事取天下。
江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
(六十三)
不上贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民不乱。是以圣人之治也,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨,恒使民无知、无欲也。(3章)
天地之间,其犹橐龠乎?虚而不屈,动而俞出。 (五)
十六. 养生
根 健 赢 整 借 改 学 馈
“治人事天,莫若啬。夫为啬,是谓早服。早服谓之重积德。,,,是谓深根固柢,长生久视之道。”
十七. 修炼
十八. 潜能开发