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许文

许文 暂无评分

综合管理 MBA/总裁班

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目标百分百执行

发布日期:2015-07-13浏览:2782

  • 课程价值点


     理解执行的真蒂,自发提升执行力


     掌握目标与工作计划制定技巧


     掌握有效时间管理与执行力的技巧


     掌握跨组沟通及工作衔接技巧

    课程时长

    2天 H

    课程大纲


    第一单元:管理者有哪些困惑


    Ø 总是感到忙,乱,累,烦?


    Ø 累而无效,业绩还是原地踏步?


    Ø 人员越来越难管难留?


    Ø 上司不满意,同级不合作,下级高兴?


    第二单元:基于目标达成的执行力


    Ø 目标的SMART练习


    Ø 目标的标准特征 


    Ø 定量目标和定性目标的问题


    Ø 设计岗位目标4个步骤


    Ø 有效分解上级目标的方法


    Ø 为目标制订详细的执行计划


    Ø 严格执行计划,确保计划完美实现


    Ø 进行绩效目标评估、改进和激励


    Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎


    第三单元:制定行之有效的工作计划


    Ø action projects运用


    Ø 计划的制定五步法


    Ø 如何应用WBS分解工作任务


    Ø 计划的七要素


    Ø B-PLAN运用


    Ø 执行计划的一般程序


    Ø 计划制定过程中如何从上到下分解


    Ø 为目标制订详细的行动计划


    Ø 有效分解上级目标计划的方法


    第四单元:工作执行过程的控制


    Ø 目标分解-策划-实施-调整的审视


    Ø 流程中关键点的设置和应用


    Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析


    Ø 优化常规工作方法分析与讨论


    Ø 计划调整的流程和控制


    Ø 实施目标计划管理的支持系统


    Ø 任务与成本控制之间的平衡 


    第五单元:高效时间管理


    Ø 什么是时间管理


    Ø 时间管理要素


    Ø 如何有效管理时间


    Ø 节约时间十大对策


    第六单元:许文独创三化执行力


    Ø 从头到尾流程化


    Ø 工作内容流程化


    Ø 明细内容清晰化


    第七单元:部门之间工作衔接管理技巧


    Ø 部门与部门接口管理


    Ø 工作记录交接


    Ø 协作分工技巧


    Ø 工作交接如何到位


    Ø 做了必须反馈


    Ø 执行监督到位


    第八单元:跨部门沟通协作技巧


    Ø 展示自己


    Ø 赢得信任


    Ø 获得支持


    Ø 与平级沟通的三大方法


    Ø 与平级沟通的四大技巧


    第九讲、跨部门沟通协作实战技能


    Ø 团队协作艺术


    Ø 工作配合要到位


    Ø 如何执行公司规章制度


    Ø 视频讨论分析


    Ø 曹操如何执行制度


    Ø 为何财务报销那么难


    第十讲、跨部门沟通协作解决之道


    Ø 跨部门沟通走进家庭


    Ø 建立有效的投诉机制


    Ø 建立共同的团队目标


    Ø 跨部门问题清单对策表


     

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