1、什么课程，真正做到了“千锤百炼”？
课程研发团队累计超3000小时，浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华，聚集了数万个最佳实践案例及测试数据，版本优化至少超100次，目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版，但由于其不得要领，上千企业仍选择使用该正版认证课程！


2、什么课程，真正做到了“一字万金”？
仅数千字的教案内容，却以极致的品质和引导技术取胜，多项课程指标领先业界。几乎零广告，却依然实现了总销售额轻松破千万的好成绩，堪称版权课程中真正的隐形冠军！


3、什么课程，真正做到了“与众不同”？
依靠极其差异化的教学内容与教学形式，课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”，取得了立竿见影的教学效果，被学员广泛赞誉为“4D培训”！ 


4、什么课程，真正做到了“权威影响”？
已累计成功培训50000余名企业学员，已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务！


5、什么课程，真正做到了“学员满意”？
导师团队累计授课量高达数千天，并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点，持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录！


6、什么课程，真正做到了“续约传奇”？
客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上，像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业，累计均超过10期以上，鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业，平均续约在5期以上。很多企业，甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”！

中高层管理者
团队管理人员

12 H

第一单元：理论基石
管理心智的突破
行为领导力模式
理论模型与工具
高效组织与角色


第二单元：实战案例 


模块一、︱做目标︱
1，如何落实任务目标？
2，如何权变领导行为？
3，如何有效授权任务？
4，如何开展团队建设？


模块二、︱建机制︱
5，如何贯彻制度执行？ 
6，如何掌握绩效本质？
7，如何提升领导心智？
8，如何反馈部属表现？
9，如何激活团队活力？


模块三、︱带队伍︱
10，如何建立学习团队？
11，如何引导新人融入？
12，如何进行在岗辅导？
13，如何规划人才发展？
14，如何挽留优秀骨干？


模块四、︱促效能︱
15，如何强化人际理解？
16，如何化解工作冲突？
17，如何协同效能输出？
18，如何推动成果落地？


第三单元：系统总结
管理能力测评对照（管理能力素质模型）
课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG)