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贾耀勇

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商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班

发布日期:2015-06-25浏览:3241

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:商业地产的开发模式及主流开发产品(3课时)
    一、商业地产的本质与特质
    二、商业地产在中国的发展趋势
    三、为什么要建立有效的商业咨询与运作模式?
    四、开发商如何选择商业地产项目的开发模式?
    五、国内商业地产的主流开发模式的解析
    利再投资模式/长期持有物业模式
    六、国内外知名案例剖析
    国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团
    国内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方
    七、商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势(3课时)
    商业地产的主流产品介绍
    不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈
    购物中心常见业态与新业态的全面结合
    国内新兴业态---娱乐业态大盘点
    商业项目新兴业态各品牌的的标准配置
    二三线城市如何高效整合品牌资源?
    如何建立自己的核心品牌,形成项目品牌资源的供给力

    互动环节:专题研讨部分
    1.大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响
    2.销售型物业与自持物业关系如何处理
    3.商业管理在商业地产开发中的角色与定位





    第二部分:商业地产开发流程之前期调研规划定位(6课时)
    一、商业地产项目前期调研
    目标城市商业整体环境调研
    目标城市商业地产环境调研
    目用地情况分析
    消费来源及辐射力调研
    竞争对手情况调研
    城市政策法律环境调研
    调研的初步结论
    各城市之间数据对比分析
    二、商业地产项目规划
    商业规划依据
    业态、功能及面积配比规划
    主力店组合及面积规划
    .商场平面布局规划
    三、建设规划
    主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求
    商场的外观设计
    商场内部空间设计    
    四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析
    互动环节:专题研讨部分
    1.外部可视性特征
    2.景观设计实际案例赏析
    3.开发商选址与零售商选址的异同
    4.如何做好步行街的商业业态规划

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