NLP教练式管理
发布日期:2015-06-24浏览:3730
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课程背景
全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练,他退休后仍热衷于做一名教练;
企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势,因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力;
世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。课程对象
新晋升的中层管理人员,希望系统提升管理、激励员工的技能;
想提升的资深中层管理人员,希望将知识转化为技能,不但能说而且会练;
期待着升职的基层骨干人员,希望提前演练中层经理面临的各种问题。学员收获
不但看到员工的行为,而且深刻理解员工行为背后的运作系统;
更深入的了解自己的行为模式,以及如何更好的运用不同的能力;
根据不同的员工,运用不同的管理风格,得到最大的绩效表现;
熟练运用NLP教练模型,更好的应对各种突发情况;
掌握激励员工的四层楼,以及伟大管理的12个要素。课程时长
12 H课程大纲
NLP教练式管理
模块
授课内容
授课方式
第一章
四类员工的四种管理方式
1.员工管理的四种分类
2.管理人员的四种角色
Ÿ 指挥两大原则
Ÿ 辅导四步法
Ÿ 授权三部曲
Ÿ 教练GROW模型
案例演练:如何管理能力低意愿低的员工
案例演练:怎样辅导大学生小张
案例演练:如何给小李授权
角色扮演:怎么激励老员工刘姐
案例演练:如何回应上级的不满
第二章
四类员工的四种管理方式
1.Reality:现状——接纳(保持中正与好奇)
2.Goal:目标——调焦(着眼未来与潜能)
3.Options:选择——策划
4.Will:意愿——承诺
视频点评:雷总的烦恼——错别字事件
案例演练:Big Dream
综合练习:王经理搞砸了新品发布会
综合练习:如何与老李沟通升职落空
第三章
员工激励四层楼
1.激励员工的四层楼
2.伟大管理的12个要素
视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足
案例演练:项目解散前如何留人
案例演练:如何表扬对方
第四章
做好自我教练的三个方法
1.NLP理解层次,了解别人行为背后的根源
2.DISC行为风格,更深入的了解自己
3.设身处地法,跳出自己看自己
案例演练:我的人生使命
行为测评:你是什么风格的人
案例演练:如何用不同的眼光看待同一件事情