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孙平

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电子商务 IT运维

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电子商务多平台管理

发布日期:2015-04-30浏览:7881

  • 课程背景

    市场同质化加剧竞争的残酷,电子商务运营成本压力,运营管理零散,没有做好电商,反而被“电伤”,如何应对电子商务越来越高的营销成本,获取更多有效的营销通道,实现低成本高产出的营销收益,是电子商务运营终极追求;
    本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销模式!网站运营实施策略!

    课程价值点

    承接整合营销推广内容,更细致分解都平台管理的先决条件,建立运营架构,明确清晰运营模式,分析了解运营思路建立运营四化模型。对多个主流平台做差异化特点分析,以确定出企业与平台间的运营定位,最终实现多平台持续发展!

    课程对象

    企业董事长/总经理/企业决策层/营销高管/营销管理/管理团队

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、电商运营管理现状分析
    1、电商“三国演义”
    2、运营现状瓶颈分析
    二、案例:主流电商平台SWOT
    三、电商多平台运营整体规划图解
    四、电商多平台运营四化模型图解
    五、电商多平台运营团队建设
    1、平台运营团队架构
    2、网络营销团队架构
    3、招聘渠道建设与管理
    4、五星级团队服务文化
    六、电商管理内部平台建设
    1、网店平台
    2、IT系统
    3、仓储系统
    4、培训体系
    七、标准化分销拓展管理
    1、分销团队建设运营
    2、分销体系规划
    3、分销商招募
    4、分销平台整合应用
    5、分销商扶持管理
    八、精细化网店运营管理
    1、有效流量
    2、吸引用户
    3、销售成交
    4、后营销再营销
    九、电商目标与任务管理
    1、流程化的目标精算
    2、数据化任务管理
    十、持续发展纵横论
    1、进化线递增发展
    2、成长线时间发展

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