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龚举成

龚举成 暂无评分

供应链管理 质量管理

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现场质量控制

发布日期:2015-04-15浏览:2615

  • 课程背景

    企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。
    本课程针对有下列困扰的企业尤为有效:不良率高、返工多、常客诉、成本高、员工一错再错、凡事五分钟热度,虎头蛇尾、干部忙又乱,效率不高。
    通过本课程的学习,使车间生产管理人员和质量管理人员,深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识,明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响,提高对生产现场、制程管制、工序质量管理要求、特点的认识;
    课程由实务经验丰富之讲师讲授,使学习者回去后马上得以实施,问题讨论、相互交流、相互启发、受益倍加!!

    课程价值点

    针对企业存在的质量问题,帮你一步一步地分析根源,教你如何做好现场质量管理、工序控制、制程检验、数据分析工作;
    提升对生产问题、质量问题认识、分析、解决的能力,实现对生产现场、加工工序过程质量的有效管理与控制;
    提升生产、质量管理人员的管理技能和水平。
    帮你分析构成质量问题的4M1E,让你找到发现质量问题、提高质量管理的措施、办法;
    教你深刻领悟车间质量首检、自检、互检、专检、巡检的内涵、要求及操作方法;
    掌握提高生产现场产品质量、首件鉴定、工序质量控制的方法和要领;

    课程对象

    各公司企业中层、骨干管理人员,包括:企业领导、生产经理、生产现场工程师、品质工程师、班组长等生产相关人员等相关管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:质量管理基础知识
    降落伞和老木匠的故事
    质量的定义与内涵
    1.1  质量的含义
    1.2  质量特性
    1.3  与质量相关术语的定义
    三、TQC全面质量控制管理
     质量管理的概念
     质量管理发展阶段
    1.3  树立正确的品质理念
    1.4  第一次就把事情做对
    1.5  零缺陷能实现吗?

    第二部分:生产现场的品质控制
    一、现场质量管理的主要内容
    二、现场质量管理的意识
    三、现场质量管理要点
    1、对生产任务单、图纸、工艺文件、质量标准的理解与培训
    2、建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施
    3、对关键工序、特殊工序工艺参数的监控
    4、生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施
    5、生产现场检验状态的标识
    6、全员参与的质量管理
    7、员工操作技能的提高
    四、现场作业方法的管理
    六、现场如何推行生产要素4M管理
    七、质量改进:现场改善的实施技巧(内容,方法,注意事项)

    第三部分:生产过程控制、控制点及质量改进
    1、生产过程的品质控制:首检、巡检、自检、工序质量控制点控制;
    2、现场生产样品管理

    第四部分:现场质量成本管理
    1、质量成本概念的起源
    2、“压缩成本,工厂淘金”
    3、如何削减内部质量成本,减少返工、返修和报废。

    第五部分:现场防差错技术
    POKA YOKE防错法的作用
    失误与缺陷
    产生失误的一般原因
    制造过程常见失误
    差错预防的十大原理
    第六部分: 综合管理能力提升
    时间管理
    应掌握的管理工具
    问题发生与解决(5Why与5W2H)
    4M1E:识别、控制与消除变异(人、机、料、法、环)
    三现主义与三不主义(现场、现物、现状)
    目标的Smart法则(聪明法则)
    标准化与PDCA循环持续改善(计划、执行、检查、改善)
    80/20法则(要事第一)
    8D
    尽善尽美,改善无止境

    讲解,
    讨论,
    案例分析

    掌握和理解TQC基础知识

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