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• 团队教练

  2016-08-03...
  查看详情>> 1．全脑思维人才 挖掘个人内在左右脑潜能，平稳实现企业战略目标 2．6项教练原则 挖掘个人潜能，激发个人愿景、目标，让个人目标服务于组织目标 3．5项教练能力 同步、倾听、询问、反馈、驱动，沟通零障碍，部门配合默契，工作高效。 4．动力对话：经典16问 提升管理干部内在动能，目标清晰，明确，自动自发选择、行动 5．目标驱动（魔力平衡轮）  挖掘个人潜能，激发个人愿景、目标，让个人目标服务于组织目标 6．驱动力教练  成本最低，效果神奇的员工激励模式（发展性反馈，积极性反馈） 7．直言堂  充分挖掘每个人的不足和优势，让团队相互帮助，相互包容，共同成长，改变。 8、心语掘金  对上级、同事发自内心的说出自己的心里话，消除团队沟通阻力，让团队文化正向，更有凝聚力。
• 组织系统建设

  2016-08-03...
  查看详情>> 第一章：企业操盘手之战略规划能力  （一）如何用系统赚钱  1) 企业定位：系统建设的标准是什么  2)企业薪酬定位：如何让薪酬系统赢利润  （二）做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构（与实际经营结合分析） 1)匹配的合适人才  2)公开透明的考核机制 3)良好的企业文化  4)上下级的关系 第二章：企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际经营结合分析） （一）高管薪酬的计算公式和考核办法： 1)年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法 2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧 3)高管人员考核关键指标 4)高管绩效工资如何设置（五级工资法） （二）营销子公司人员的薪酬（菲尔德一薪酬法） 第三章：企业操盘手要具备机制建设的八大能力（与实际经营结合分析） 1)企业品牌定位能力  2)产品与客户定位能力  3)战略规划能力  4)薪酬机制设计能力  5)员工潜力激活能力  6)企业文化建设能力  7)营销能力  8)人才培养能力 第四章：企业薪酬十大死局与破解方法： ——你可曾有过这样发工资？ 1)提成比例逐渐增高法  2)同级同薪制  3)经理只发团队奖励  4)目标设定限度提成法  5)固定直接转绩效制  6)完全固定薪酬  7)无限工龄工资制  8)大包制  9)年底红包法  10)同岗同薪制