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• 财务领导力

  2015-10-22...
  查看详情>> 第一天 一、 前言 – 财务让领导力飞 1. 什么是领导力？ 2. 财务的知识体系 3. 财务信息的价值 4. 财务与领导力的关系 二、 决策与财务 – 面向未来的决策力 1. 什么是决策？ 2. 决策的流程与工具 3. 相关财务信息的概念 4. 财务决策的制定 i. 本量利分析 ii. 边际决策法 iii. 折现现金流现法 iv. 期望价值法 三、 战略与财务 – 让战略脚踏实地 1. 理解成本习性 2. 理解成本动因 3. 战略不再是浮云 i. 平衡计分卡模型 ii. 目标成本法模型 iii. 产品生命周期成本模型 iv. 价值链模型 第二天 四、 管理与财务 – 管理的“黄金循环” 1. 打造管理的“黄金循环” 2. 全面预算体系 i. 标准成本思想 ii. 全面预算的概念 iii. 全面预算的方法 3. 差异分析体系 i. 成本差异分析体系 ii. 销售差异分析体系 4. 财务会计报告的应用 i. 流动性分析 ii. 资本结构分析 iii. 盈利性分析 5. 管理会计报告的应用 i. 产品线的盈利性衡量 ii. 部门的的盈利性衡量 iii. 顾客的盈利性分析 五、 激励与财务 – 让员工用心工作 1. 人力资源的三个层次 2. 责任中心和责任会计 3. 公共成本的分摊 4. 转移价格问题  
• 经营与财务绩效管理

  2015-10-22...
  查看详情>> 第一天 一、 静态预算与弹性预算 1. 回顾预算流程 2. 例外管理思想 3. 用弹性预算分析绩效 i. 制定弹性预算的步骤 ii. 差异分析的基本技巧 iii. 弹性预算差异与销售量差异 二、 弹性预算差异的分析 1. 直接成本的差异分析 i. 价格和效率差异分析 ii. 组合和产出差异分析 2. 变动制造费用差异分析 i. 耗费差异分析 ii. 效率差异分析 3. 固定制造费用差异分析 i. 耗费差异分析 ii. 生产量差异分析 4. 差异的会计处理 三、 销售量差异的分析 1. 销售总量差异分析 2. 销售组合差异分析 3. 市场份额差异分析 4. 市场总量差异分析 第二天 四、 责任中心与转移价格 1. 责任中心和责任会计 i. 责任中心的类型 ii. 责任会计报表 2. 转移价格模型 3. 公共成本的分摊方法 五、 盈利能力分析 1. 产品盈利能力分析 2. 部门盈利能力分析 3. 顾客盈利能力分析 六、 投资回报率与剩余收益 1. 投资回报率计算方法 2. 剩余收益的计算方法 3. 投资回报率与剩余收益的比较 4. 经济附加值思想 七、 平衡记分卡 1. 企业战略与关键成功要素 2. 平衡记分卡的要素 i. 顾客指标 ii. 内部经营过程指标 iii. 学习/成长指标 3. 平衡记分卡的实施 4. 多绩效指标体系的优缺点
• 经营与投资的财务决策

  2015-10-22...
  查看详情>>      第一天：经营决策 一、 理解相关财务信息 1. 决策、假设和信息 2. 决策的一般性流程 3. 定性信息的决策方法 4. 理解相关性财务信息 5. 理解成本习性 二、 本-量-利分析 1. 本-量-利模型的作用 2. 本-量-利模型的具体应用 i. 盈亏平衡点的计算 ii. 目标利润点的计算 iii. 组合的盈亏平衡点 三、 五种边际分析的应用 1. 特殊订单的定价决策 2. 外包还是自制的决策 3. 是否再加工的决策 4. 是否撤销一个分部的决策 5. 资源约束情况下的利润最大化 四、 定价决策 1. 短期定价决策 2. 长期定价决策 3. 目标定价决策 第二天：投资决策 五、 投资现金流的计算 1. 投资的分类 2. 折旧方法 3. 现金流的计算 i. 初时期现金流的计算方法 ii. 营运期现金流的计算方法 iii. 处置期现金流的计算方法 4. 资本预算 六、 净现值、内部收益率和盈利指数 1. 现值与折现因子 2. 净现值的概念和计算方法 3. 内部收益率的概念和计算方法 4. 盈利指数的概念和计算方法 七、 设备是租赁还是购买的决策 1. 经营租赁与资本租赁 2. 资本租赁的计算步骤 3. NAL的计算案例 八、 投资回收期 1. 投资回收期法的优缺点 2. 投资回收期的计算方法 3. 折现投资回收期的计算方法
• 战略成本管理

  2015-10-22...
  查看详情>>        第一天 一、 战略成本管理思想 1. 目标成本法模型 2. 产品生命周期模型 3. 价值链模型 4. 产能与瓶颈问题 5. 成本动因概念 二、 成本术语与会计报告 1. 理解成本术语 i. 变动成本/固定成本 ii. 直接成本/间接成本 iii. 可控成本/不可控成本 iv. 显性成本/隐性成本 v. 承诺成本/酌量成本 vi. 产品成本/期间成本 2. 财务会计报告与管理会计报告 三、 制造型企业的成本流 1. 成本流的步骤 2. 成本流的公式 3. 成本流的分录 四、 实际/正常/标准成本法 1. 实际成本法 2. 正常成本法 3. 标准成本法 第二天 五、 吸收/变动成本法 1. 为什么采用变动成本法 2. 吸收成本法和变动成本法的差异 3. 用两种方法计算营业收益 六、 联产品成本法 1. 联产品的生产流程 2. 基于市场价值的分摊法 i. 分离点上的市场价值法 ii. 固定毛利率法 iii. 净可实现价值法 3. 物理指标分摊法 七、 分批/分步/经营成本法 1. 分批成本法 i. 分步成本法的步骤 ii. 废品/返工/废料的处理 2. 分步成本法 i. 分批成本法的步骤 ii. 先进先出法与加权平均法 3. 经营成本法 八、 作业成本法与作业管理 1. 为什么使用作业成本法 2. 作业成本法的步骤 3. 增值与非增值作业  
• 全面预算编制实务

  2015-10-22...
  查看详情>>      第一天 一、 预算的基本概念 1. 预算对企业的价值 i. 预算是第二份合同 ii. 预算是沟通平台 iii. 预算是模拟器 2. 目标管理的思想 3. 权威式/参与式/综合式预算 4. 预算编制的过程 5. 标准成本思想 i. 标准成本的历史与意义 ii. 成本标准的设定方法 二、 预算的方法体系 1. 项目预算的特点与运用 2. 增量/零基预算的特点与运用 3. 作业预算的特点与运用 4. 滚动预算的特点与运用 5. 弹性预算的特点与运用 三、 预测技术 1. 线性回归法 2. 时间序列法 3. 平滑法 4. 学习曲线模型 第二天 四、 全面预算的编制 1. 全面预算的组成 2. 经营预算的编制 i. 销售预算的编制 ii. 生产预算的编制 iii. 直接材料预算的编制 iv. 直接人工预算的编制 v. 制造间接费用预算的编制 vi. 销售成本预算的编制 vii. 销售与管理费用于预算的编制 viii. 模拟损益表的编制 3. 现金预算的编制 i. 现金收入的假设 ii. 现金支出的假设 iii. 现金预算的编制 五、 用销售百分比法编制模拟财务报表 1. 案例分析 2. 编制模拟损益表 3. 编制模拟资产负债表 4. 编制模拟现金流表 5. 使用模拟财务报表分析绩效 6. 敏感性分析
• HR主管的财务素养

  2015-10-22...
  查看详情>> 第一天 一、 前言 – HR领域的财务问题 1. 财务的知识体系 2. 财务信息的价值 3. HR领域的财务问题 二、 激励篇 – 人力资源的“3H” 1. 资源管理的战略思维 2. 激励理论的回顾 3. 人力资源的“3H” i. 用“手”工作的内涵 ii. 用“脑”工作的内涵 iii. 用“心”工作的内涵 4. 责任中心和责任会计、 5. HR在员工激励方面的作用 三、 决策篇 – 基于财务信息的决策 1. 决策的一般流程和工具 2. 用定性信息进行决策 3. 用财务信息进行决策 i. 理解成本习性 ii. 相关财务信息的概念和应用 iii. 不确定条件下的决策方法 4. HR部门在决策方面的作用 第二天 四、 计划篇–预算的魅力 1. 管理的“黄金循环” 2. 全面预算编制 i. 标准成本思想 ii. 目标管理思想 iii. 学习曲线的原理与应用 iv. 全面预算的思想 v. 全面预算的方法 3. HR在预算编制中的作用 五、 控制篇–绩效管理中的财务工具 1. 例外管理思想 2. 差异分析体系 i. 成本差异分析 ii. 销售差异分析 3. 管理会计报告与应用 4. 财务会计报告与杜邦分析模型 i. 损益表和资产负债表 ii. 利润率分析 iii. 周转率分析 iv. 杠杆分析 5. HR 在绩效管理中的作用
• 生产主管的财务素养

  2015-10-22...
  查看详情>> 第一天 第一章 – 生产活动中的财务问题 1. 财务的知识体系 2. 财务信息的优势 3. 生产活动中的财务问题 第二章 – 生产活动中的成本管理 1. 战略成本管理思想 2. 理解成本习性 i． 变动成本/固定成本 ii． 直接成本/间接成本 iii． （不）可控成本 iv． 承诺成本/酌量成本 v． 显性成本/隐性成本 3. 成本会计的基本概念 4. 生产成本的归集方法 i． 分批成本法 ii． 分步成本法 iii． 作业成本法 5. 生产间接费用的分摊 第三章 – 生产活动中的决策 1. 决策的一般流程 2. 用定性信息进行决策 3. 用财务信息进行决策 i． 本量利分析 ii． 特殊订单的定价 iii． 是否外包 iv． 是否继续加工 v． 资源约束下的生产安排 第二天 第四章–生产活动的计划和控制 1. 管理的“黄金循环” 2. 标准成本的概念 3. 学习曲线的应用 4. 全面预算的概念 5. 全面预算的方法 i． 销售预算的编制 ii． 生产预算的编制 iii． 原材料预算的编制 iv． 直接人工预算的编制 v． 间接费用预算的编制 vi． 产品成本预算的编制 6. 弹性预算的思想和方法 7. 成本差异分析 i． 价格与效率差异分析 ii． 组合和产出差异分析 8. 管理会计报告的应用 i． 产品线盈利衡量 ii． 部门盈利衡量 第六章 – 激励员工的财务工具 1. 人力资源的“3H” i． 用“手”工作的内涵 ii． 用“脑”工作的内涵 iii． 用“心”工作的内涵 2. 责任中心和责任会计 3. 公共成本分摊 4. 转移价格问题
• 营销主管的财务素养

  2015-10-22...
  查看详情>> 第一天 第一章 – 营销活动中的财务问题 1. 财务的知识体系 2. 财务信息的优势 3. 营销活动中的财务问题 第二章 – 成本的概念 1. 理解成本习性 i. 变动成本/固定成本 ii. 直接成本/间接成本 iii. （不）可控成本 iv. 承诺成本/酌量成本 v. 显性成本/隐性成本 2. 理解财务会计和管理会计报表 3. 产品成本的形成 4. 战略成本思想 第三章 – 基于财务信息的决策能力 1. 决策的一般流程和工具 2. 用定性信息进行决策 3. 相关财务信息的概念 4. 用财务信息进行决策 i. 本量利分析 ii. 边际分析法 iii. 短期定价法 iv. 长期定价法 v. 目标定价法 第二天 第四章–预算的概念与技术 1. 销售预测技术 i． 线性回归法 ii． 平滑法 iii． 蒙特卡罗法 2. 全面预算的概念 3. 全面预算的方法 i． 销售预算的编制 ii． 销售费用预算的编制 第五章–绩效衡量中的财务工具 1. 弹性预算的思想和方法 2. 销售差异分析 i. 价格差异和销售量差异分析 ii. 组合和销售数量差异分析 3. 产品盈利性分析 4. 顾客盈利性分析 5. 销售与应收帐款及存货 第六章 – 激励员工的财务工具 1. 人力资源的“3H” i. 用“手”工作的内涵 ii. 用“脑”工作的内涵 iii. 用“心”工作的内涵 2. 责任中心和责任会计 3. 公共成本的分摊