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• 细节管理与有效执行

  2015-08-10...
  查看详情>> 序言篇：敢问路在何方？ 太多的变革理念使我们迷失了自我 企业发展的核心竞争力 第一单元：对执行的理解 没有执行力就没有竞争力 执行是一个系统 执行是领导最重要的工作 执行是一套具体的行为和技巧 执行是人来执行 案例分析 第二单元：做一名有执行力的管理者 1、调查研究 了解企业内外部环境 从6个角度看问题 案例分析：国内某知名企业的哀叹 2、明确目标 目标清晰的三个步骤 案例分析：2个国外团队的天壤之别 3、用有执行能力的人 怎样判断一个人的执行能力？ 辅导下属 案例分析： 4、跟进与控制 跟进是执行的核心 跟进与控制决定成败 案例分析：日本人的跟进 5、有效激励 激励的2个误区 建立一种执行文化 案例分析： 6、情感硬度 情感硬度的4个特征 案例分析：诸葛亮的情感硬度 第三单元：如何让下属更有执行力 布置任务的5个步骤 控制下属的3个方法 案例分析 第四单元：没有细节管理就没有执行力 1、结果来自过程 复杂的问题简单化 简单的问题流程化 流程的问题标准化 案例分析： 2、细分管理的三个原则 可操作 可量化 可执行 案例分析 3、细分管理的具体方法 5种常见的方法 案例分析： 第五单元：实现精细化管理并有效执行 1、管理的三个境界 2、执行必须成为企业文化的核心 硬件与软件的结合 企业文化与业绩的结合 将执行变成一种文化 案例分析 3、细分管理是串起来的珍珠 盲点管理原则 案例分析 第六单元：向跨国公司学习细节管理与执行 1、麦当劳 麦当劳细节管理 麦当劳的执行力 2、丰田汽车 丰田汽车的精细化管理 丰田汽车的执行力 3、我们怎么向他们学习？ 差距在哪里？ 结合我们的实际 提问与交流  
• 卓越领导力

  2015-08-10...
  查看详情>> 序言：对领导力的理解 ①管理与领导的区别 ②什么是领导力 第一领导力：服务意识与服务能力 ①什么是顾客至上？ ②如何让员工满意？ ③对社会负责，让企业满意 ④国内企业与跨国巨头的服务能力差距 案例分析 第二领导力：创新思维与决策能力 ①创新思维 ②如何在公司内部推动创新活动 ③有效决策的5个要素 ④如何发挥自己的决策能力 案例分析 第三领导力：识人方法和用人能力 ①企业用人的5大误区 ②如何识人？如何招聘到合格的经理人？ ③如何知人善任？ ④用人与控制的权衡 案例分析 第四领导力：团队建设与协作能力 ①高绩效团队的6大特征 ②团队建设几大误区 ③团队建设的几个步骤 ④如何打造高绩效的团队 案例分析 第五领导力：远见卓识与执行能力 ①远见卓识的魅力 ②对执行和执行力的理解 ③远见与执行相结合 ④如何落实企业的执行力 案例分析 第六领导力：管理沟通与谈判能力 ①人际关系与沟通基本技巧 ②如何“管理”上级与下属 ③如何做好部门协调工作 ④如何提高自己的沟通谈判能力 案例分析
• 打造高绩效的团队

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、对团队的理解 1、什么是团队？ 2、团队的作用 3、团队的6大特征 目标明确（达成共识） 角色互补（通力协作） 领导有力（有效授权） 资源共享（责任分担） 共同价值观（凝聚力） 有效沟通 二、团队建设与领导力 团队建设的5个阶段 团队领导力 案例分析 三、团队角色定位 团队角色分析 团队角色提示 团队角色认知 团队角色互补 案例分析 四、团队建设的10大陷阱 案例分析 五、如何打造高绩效的团队 确定目标 分工协作 充分沟通 处理冲突 授权激励 六、讨论与交流