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• 阳光心态

  2015-07-31...
  查看详情>> 开营：团队建设 明确团队概念 树立PK文化 第一讲：做一个成功的人——让阳光照耀内心 一、心态启蒙——像要求孩子那样要求自己 我们每一个人，都希望自己的孩子好好学习？我们自己做到了吗？ 我们每一个人，都希望自己的孩子积极主动，我们自己做到了吗？ 我们每一个人，都希望自己的孩子做一个成功的人，我们自己做到了吗？ 二、成功的四大基础心态 1、勇敢的心。会当击水三千里，自信人生二百年 2、行动的心。速度第一，完美第二 3、学习的心。互动：定向训练法 4、原来的心。只要你想 第二讲、做一个负责的人——让阳光驱散乌云 什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？ 生命当中，职场当中，总会有乌云遮住太阳，今天，让影响人的四大消极心态烟消云散，让阳光照在脸上。 第三讲、做一个有爱的人——让阳光洒满世界 人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，是每一个职场人都要面对的问题。 爱自己，爱家人，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，人生八种爱，是每一个人从优秀到卓越的必经之路，是让自己幸福的唯一法门。 1.人为什么会累？ 2.爱不强者志不达 3.启动事业核能 第四讲、做一个智慧的人——让阳光永不熄灭 为世界500强企业培养出最多商业精英的，为什么不是哈佛、不是沃顿商学院而是西点军校？黄埔军校为什么能在三个月内把一个农民变成一个将军？抗大又是如何培养了大批的党政军人才？为什么无论在任何一个国家或地区，军队都是最有执行力，最有效率的组织？
• 中层执行力——从中层到中坚

  2015-07-31...
  查看详情>> 第一讲：让第一成为习惯 第二讲：把目标变成结果  第二讲：让军魂深入军心 第四讲：把客户变成信仰 第三讲：用机制保障运营 第六讲：把作风变成力量 第四讲：让高层释放核能 第八讲：把中层变成中坚
• 新长征执行力训练培训

  2015-07-31...
  查看详情>> 【第一部分】、开营仪式：团队建设 什么叫团队？ 一个优秀的团队具有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。 【第二部分】、课程内容 第一讲：百分百责任——执行的心态 心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。 做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？ 一、执行的四大积极心态 二、执行的四大消极心态 第二讲：把目标变成结果——执行的原则 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论…… 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。 没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。 一、员工为什么不做结果 二、什么是任务，什么是结果 三、结果定义 四、如何做结果 第三讲：把客户当成裁判——执行的标准 客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。 遗憾的是，我们根本不懂客户。 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？ 一、什么是客户？ 二、企业面临的问题 三、什么是客户价值？ 四、客户价值的元素 五、如何做客户价值 六、内部客户价值 第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本 很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？ 如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？ 一、有专业才有执行 二、专业的四重境界 三、专业高手修炼秘籍 第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 第一式：锁定成果第二式：锁定责任第三式：拿出计划 第四式：过程检查第五式：即时激励第六式：改进复制 第六讲：把作风变成力量——执行的四大作风 一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？ 一、听话照做 二、信守承诺 三、结果导向 四、永不言败 第七讲：和你的事业谈恋爱----超越执行力 人之所以痛苦，是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，是每一个职场人都要面对的问题。 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是职场人从优秀到卓越，从被动执行到自动自发的的必经之路。 一、人为什么会累？ 二、爱不强者智不达 二、启动事业核能 第八讲：把中层变成中坚----中层执行力 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中层不执行的危害 二、中层的三大角色定位 三、中层执行方法 四、领袖风采PK大赛
• 365自动运转系统

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、365自动运转系统之六脉神剑 第一式：明确成果； 第二式：锁定责任； 第三式：拿出计划 第四式：跟踪检查； 第五式：评估奖惩； 第六式：改进复制 二、365自动运转系统之五大武器 系列武器一：招魂表 系列武器二：照妖镜 系列武器三：封神榜
• 长征职业化训练营

  2015-07-31...
  查看详情>> 第一讲：职业精神——职场DNA 第二讲：专业修炼——职业人的生存之本 第三讲：契约精神----职业人的精神内涵 第四讲：人际关系——职业人的生存艺术 第五讲：敬业精神——和你的事业谈恋爱 第六讲：职业形象——职业人的品牌符号 第七讲：职业规划——职业人的发展战略 第八讲：时间管理——职业人的效率法宝
• 长征执行力训练营

  2015-07-31...
  查看详情>> 第一讲：执行的原点——百分百责任 第二讲：执行的原则——用结果说话 第三讲：执行的标准——客户价值 第四讲：执行的第一推动：高层领导力 第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统 第六讲：执行的军校法则 第七讲：制度执行力 第八讲：中层执行力----中层决定成败
• 营销执行力

  2015-07-31...
  查看详情>> 第一讲：百分百责任 一、执行启蒙 二、执行的四大策略 三、执行的四大心态 第二讲：业绩为王 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。 一、有业绩才有价值 二、什么是工作，什么是业绩？ 三、如何取得业绩？ 1、做业绩的三大原则 2、做业绩的两个思维 3、做业绩的三个方法 第三讲：客户就是裁判 客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。 一、什么是客户？ 二、企业面临的问题 三、什么是客户价值? 四、客户价值的元素 五、如何做客户价值 六、内部客户价值 第四讲：复制冠军 一、中国企业营销的困惑 二、“风信子”计划 三、冠军复制的四个核心 第五讲：分享与共享——实现团队几何级成长 1、分享/共享包括哪些内容 2、如何打造分享/共享 第六讲：激励与自我激励——巅峰销售秘籍 一、建立成功的文化 1、信守承诺 2、结果导向 3、永不言败 二、建立成功的机制 1、培训机制 2、对抗机制 3、激励机制
• 365系统：团队核能

  2015-07-31...
  查看详情>> 第一部分：抓住企业最大财富（人才管控与成长的战略系统） 战略如何通过人力资源来实现？人力资源管理关系模型。 第二部分：总裁如何做战略人力资源？ 总裁不可推卸的责任（构建战略人力资源）！ 第三部分:：招聘----文化认同的开始 第四部分:：录用----建立契约精神（员工录用操作方案） 第五部分:：培养---把员工成长放在首位 让培训真正有效（投资员工才能收益未来） 第六部分：总裁使命——迫使员工进化 A，用考核激励团队 B，用员工个人战略刺激成长 眼光决定发展：今天你选择什么决定明天你将成为什么！
• 365系统：文化核能

  2015-07-31...
  查看详情>> 第一部分：业绩定律 到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？ 案例解析，拨云见日。 第二部分：企业文化的原点 重要启示：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 什么叫文化 什么是真正的企业文化 企业文化的形成过程 企业文化发生作用的逻辑线 如何使团队对文化信以为真 企业文化就是生产力 做文化的六大价值 做文化的三大原则与三大原点 总裁应推行什么样的企业文化 第三部分：现代企业最需要的企业文化 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……” 华为基本法第六条 一、商业人格 如何打造现代企业的核心文化——商业人格 现场沙盘式实战指导训练：商业人格训练工具之一：外包标准训练法； 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法 二、结果导向 如何打造现代企业的核心文化——结果导向 现场沙盘式实战指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动6S管控模式最终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练 三、客户价值 重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。 咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值 现场沙盘式实战指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法； 四、开放分享 咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享 现场沙盘式实战指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？ 第四部分：专题：如何领导新新人类 新新人类，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡！ 新一代的管理，出发点只能是一个，那就是“文化”！ 方法只能有一个，那就是“以独攻独”！