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马瑜波

马瑜波 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 马瑜波
  • 所在地: 湖北省 武汉
  • 擅长领域: 中层管理 培训管理
  • 所属行业:金融业 银行
  • 市场价格: 图片35000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:企业培训师和企业培训管理者系列课程; 中高层教练式管理体验式系列课程; 企业核心管理人才打造。 “植入式”培训模式要求培训导师必须将培训技能、管理科学、人性分析、教练技术等进行完美结合,解决培训和实际应用两张皮、教化听学相抵触等问题,从而达到更好的培训效果和更高转化效率。 1.企业培训师(TTT)和企业管理者系列培训|2.责任激励我成长|3.性格分析与自我修炼|4.中高层教练式管理培训|5.8090后员工管理

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  • 查看详情>> 1.开办技巧与团队文化建设; 2.认知培训和学习; 3.培训力度的把握; 4.培训不可能对所有的人都有作用; 5.培训中的二八定律; 6.全面了解培训界现状; 7.培训标准:没有最好,只有最适合; 8.培训师不是万能的,不可能解决所有的问题; 9.关于培训氛围; 10.培训师必须懂人性; 11.培训师的发展方向; 12.关于复制和创新的关系; 13.用多种方法进行培训; 14.完整的培训内涵。
  • 查看详情>> 1、自我感知的能力; 2、激励他人的能力; 3、建立关系的能力; 4、应变的能力; 5、沟通的能力; 6、前瞻的能力; 7、控场的能力; 8、把握职业界限的能力; 9、诊断问题并找出解决方法的能力; 10、从事商务的能力;
  • 查看详情>> 1、怯场压力的破解办法; 2、开场结尾8大问题; 3、7种导入快速破冰; 4、7种结尾技巧和方式; 5、培训师站坐走姿规范; 6、手势运用技法12种; 7、语言运用技法5种; 8、表情运用技法6种; 9、培训时间管理。
  • 查看详情>> 第一模块 经典思路 1、成人学习特点; 2、四种学员类型解析; 3、体验式教学; 4、启发式教学; 5、互动式教学; 6、沙盘式教学; 7、培训,因人而变; 8、培训师风格选型 第二模块 经典方法 1、头脑风暴式教学法; 2、情景式教学法; 3、游戏式教学法; 4、竞赛式教学法; 5、短片式教学法; 6、亲验式教学法; 7、讨论题:如何让枯燥的课程更精彩?
  • 查看详情>> 1、培训需求分析职能定位; 2、培训专业人士的角色及定位; 3、培训需求分析与决策8大步骤;  4、有效的培训需求分析方法; 5、员工培训与职业发展规划; 6、培训需求到培训计划的转化; 7、课程设置的原则和七大步骤; 8、认知培训评估; 9、常见的评估方法; 10、培训评估的误区; 11、科学的培训评估方法。案例分析
  • 查看详情>> 序言导入 短片分享 一、管理与领导 1.认知管理与领导; 2.管理分类; 3.对联中的管理艺术; 4.管理中的困惑; 故事分享 二、国学让管理更圆融 1.认知国学; 2.国学就在我身边; 3.国学与现代管理; 4.问题员工与化解之道; 案例分享 三、性格分析与人本管理 1.认知人性; 2.四种不同类型的性格特征; 3.不同性格的人沟通之道; 4.与不同性格的人相处艺术; 5.性格组合之道; 6.性格的14个维度与管理之道; 7.性格测评的方法; 四、泛90管理之道 1.认知泛90员工; 2.泛90的职场特征; 3.理解泛90员工; 4.管理思想的革命; 5.泛90管理的8种创新方法; 6.泛90管理的42字方针; 案例分析 五、内圣外王——管理者的自我修炼 1.国学让我们内圣; 2.学习的三重境界; 3.领导者的出事艺术 4.内圣外王的圆满人生; 六、自由问答互动\总结,总结升华,引发行动
  • 查看详情>> 1.用流程化的方法设计; 2.用结构化的方式呈现; 3.新知元素设计(演练); 4.哲理元素设计(演练); 5.幽默元素设计(演练); 6.情感元素设计(演练) 7.课程设计研发新的分享。
  • 查看详情>> 1.培训队伍规划; 2.建立培训师标准和管理制度; 3.海选; 4.培训; 5.考核与淘汰; 6.内部培训师分级评定; 7.福利待遇; 8.培训师的职场通道。
  • 查看详情>> 1.让直线部门更加配合培训的思路和方法; 2.让员工更乐于参与; 3.让效果更好; 4.认知错误的培训; 5.高效组织培训的方法与技巧; 6.实战演练。
  • 查看详情>> 1.培训需求调查体系; 2.培训课程管理体系; 3.培训师筛选和培养体系; 4.培训资格审查和管理体系; 5.培训效果评估与跟踪体系; 6.费用预算管控体系; 7.案例分享。
  • 查看详情>> 1.培训师的素养指标; 2.培训师的岗位职责; 3.培训师考核指标与评估标准; 4.培训师管理制度; 5.培训师的职业通路; 6.培训师奖惩办法。

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