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• 基于战略的企业全面预算管理

  2015-02-22...
  查看详情>> 一、基于企业战略的全面预算管理理念  引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信 1.观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理 全面预算管理：提升企业战略执行力 2.如何使预算管理与企业战略高度契合 预算与预测、计划之间的关系 3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育 4.企业四级预算管理组织体系的建立 5.全面预算管理的7大流程 6.企业各部门在预算管理中的职责与作用 7.案例分享——惠普的预算管理之道 二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力 1.梳理企业年度目标与预算管理流程 以企业战略目标引导资源配置 2.剖析不同层级预算之间的关系：  经营预算、资本预算、财务预算 3.工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表 4.统一预算语言：预算与会计核算的协调 5.案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表 三、预算编制的要点与工具 1.预算的编制原则 2.预算沟通与质询 3.预算编制方法及适用范围分析 4.夯实基础——销售预算的编制要点 5.成本费用预算的编制要点及案例分享 6.案例分享：某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询 四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进 1.预算控制的反馈机制及控制规则 2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告 3.预算调整与追加的条件、程序及规则 4.预算执行中常见行为剖析 5.改进预算与超越预算  五、预算考核的重点难点问题 1.绩效考核与全面预算管理的相互关系 2.预算考核与企业的发展战略挂钩 3.预算的考核和激励机制 4.预算考核与企业的综合考核有机结合 5.预算考核的重点、难点问题  六、全面预算管理信息化 1.预算信息化建设理念 2.预算信息化建设规划 3.预算信息化建设侧重点 4.案例分享 某集团预算管理信息化建设  七、课程小结，学员提问，讲师答疑
• 企业经营决策沙盘模拟训练

  2015-02-20...
  查看详情>> 第一日 上午 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍 09:30-10:00 组建经营团队，确定经营战略目标 10:00-12:00 沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 第一日 下午 13:00-15:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… 15:15-17:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… 第二日 上午 08:30-10:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… 10:00-12:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… 第二日 下午 12:30-14:30 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… 14:30-16:00 各组战略目标执行情况盘点，经营复盘 16:00-17:00 颁发优胜团队奖、优胜岗位奖，学员分享经营体会    结束
• 从经营管理视角阅读与分析财务报告

  2015-02-11...
  查看详情>> 一、新企业会计准则下的财报体系 六大会计要素的内涵 两大会计等式及其实质 新准则下的财务报告体系 财报阅读与分析的思路 二、审计报告解读 财报合规性有效性检查 审计意见的种类 审计报告阅读要点 审计报告揭示的企业风险 三、财务报表附注解读 报表附注的作用及主要项目 报表附注阅读要点 关注企业财务指标生成口径 检查企业会计政策、会计估计变更状况 检查企业会计差错更正情况 审视企业重大会计事项 报表附注揭示的企业风险 四、会计调整与财务舞弊 会计调整与财务舞弊的区别 会计调整的主要方式 财务舞弊主要手法 财务舞弊的信号 财务舞弊的鉴别 五、 资产负债表阅读与分析 资产负债表主要项目释义 资产负债表结构分析 企业偿债能力分析 资产负债表风险分析 案例分析 六、 利润表阅读与分析 利润表主要项目释义 用利润表检查经营成果 企业盈利能力分析 企业营运能力分析 企业利润恶化的特征 利润表风险分析 案例分析 七、 现金流量表阅读与分析 权责发生制与收付实现制举例 现金流量表的作用与结构 企业现金流健康情况分析 现金流指标分析 现金流风险分析 案例分析 八、综合财务分析 杜邦分析及应用举例 杜邦分析的优点及局限性 沃尔评分法应用举例 沃尔评分法的优点及局限 沃尔评分法的改进 九、课程总结、学员提问、讲师答疑